夏季火热天气的袭来，总是会令人躁动不安。但是在LED行业，来势更加凶猛的价格战更像是一场大火烧遍整个行业，更加撩动人们躁动不安的心。所谓的“价格战”，即是企业之间通过降低产品的市场价格，而展开的一种商业竞争行为，各企业有的是主动挑起“价格战”，也有的是被动卷进来。“价格战”的主要内部动力有市场拉动、成本推动和技术推动等，其目的是打压竞争对手，占领更多的市场份额等，如沸沸扬扬的当当价格战、京东价格战、LED行业的价格战等等。前不久，有两家LED生产厂家的“价格战”由国内市场打到了国际市场，据了解，一家LED企业竞标成功一项国外工程，而另一家LED生产厂家则不惜降低百分之十的价格去抢占这项工程，最后竞标成功。

“价格战”的背后必定有不少原因，诸如有些企业用“拿来主义”的策略，省略研发成本，其产品总成本自然比同行要低，因而其低价出售或可引起“价格战”;其次，中小企业大多在“红海”领域竞争，产品的同质化现象严重;再次，行业内对企业监管的缺失，侵权企业通过“价格战”来获利并且过得风生水起，这势必会助长“价格战”之气焰;最后，上市公司出于市场占有率考虑，也必定对其推波助澜。

良性的价格竞争在一定程度上会刺激消费，但是对于恶意的“价格战”，其弊端亦十分明显。首先从企业角度来说，一些中小型的LED企业对自身的资金链的分析以及预算不够深入，在“价格战”的过程中导致资金链断裂，因而企业老板不堪重负纷纷跑路。然而对于那些缺乏自主知识产权，也缺乏核心竞争力的企业来说，打“价格战”便相当于饮鸩止渴，短期或可解决问题，但是长期下来无疑会打击企业的创新意识和主观能动性。其次，就产品而言，有不少LED中小型企业为在“价格战”中求得生存，由于在长期的价格战中导致其利润不足，缺乏维持产品品质和售后服务的财力支撑，从而对产品的品质造成相当的影响，这无疑透支了消费者对产品的信赖，这对于产品品牌的形象损害非常巨大。

然而，面对LED行业“价格战”频繁这样的市场状况来说，为避免企业卷入“价格战”的泥淖，小编认为，企业坚持好自身定位最为关键，企业内部必须对自身的定位保持冷静清晰的头脑，最大可能地去避免价格战，不能让“价格战”中所带来的短期的利润成为企业经济增长的焦点，要明白，整个企业自创立以来所赢得的口碑才是最为重要的，不能因市场上“价格战”横行而加入其中从而丢失自身长期打造的品牌，影响公司的长远发展。除去坚持好企业自身定位，应对这样恶劣的市场环境，细分市场也是一条重要出路，各个企业为了避免“价格战”，可以根据自身的产品优势寻求新的市场，根据客户需求打造不同的细分市场，避免产品的同质化，从而避免“价格战”愈演愈烈。最后，我们知道，创新是任何一个领域不断发展的不竭动力，在LED领域亦是如此，在这里，各企业可以进行技术创新、产品创新以及营销模式的创新，将创新思维贯穿于生产以及销售的始终，让创新引领企业发展，这才是保持竞争力的根本之道。

综上，我们可以知道，LED行业的“价格战”，给企业以及整个行业带来不少弊端，为避免“价格战”，各企业都应该高度重视，坚持自身定位，寻找自己的市场，以及通过创新等方式走出一条有自身特色的企业发展之道。