在全球LED行业不济的大气候下，中国部分中小型LED企业挣扎在倒闭的边缘，惶惶不可终日。日本LED看起来更惨，连大型企业巨头都好像危在旦夕。

去年10月，松下正式关闭了生产销往日本的LED照明产品的印尼西爪哇工厂，将生产转移回日本伊贺工厂;销往东南亚和中国的LED照明产品的业务则转移至印尼东爪哇工厂。东芝在去年7月曝出财报注水丑闻，陷入财务危机，百年王国一夜崩塌。在今年备受关注的“鸿夏恋”中，夏普也是亏损严重，2015财年前三季度净亏损1083亿日元(约合60亿元人民币)。

不过，仔细考究会发现，日本LED的倒闭简直是“回肠荡气”，日本LED倒了“魂”还在。

中国LED倒了散了，日本LED倒却不散

在中国，LED企业倒闭的消息见于新闻报道，往往是老板跑路失联、员工拉横幅讨薪，很难把这些企业重新盘活。而日本LED正在努力创造着“倒却不散”的奇迹。

东芝是日本半导体制造商，曾经于2014年7月宣布计划在2016年度结束前拿下白色LED全球10%市场占有率。哪料到2015年遭遇财务危机，上述目标竟成“壮志未酬”。为了重整企业，迄今为止，东芝已将部分半导体业务出售给索尼，将全部医疗设备业务出售给佳能，将白色家电业务出售给中国美的集团。

东芝将在中国制造与销售灯泡和照明器具的子公司出售给中国康佳集团，包括香港、福州2家子公司以及昆山子公司的部分业务。东芝保留了昆山子公司车载照明等商用照明部门。

更重要的是，东芝仍掌握着2012年从美国普瑞收购的硅衬底LED研发部门和技术专利。还有，东芝照明事业子公司ToshibaLitec仍在积极进行LED照明事业发展规划，以号称业界省电的Tenqoo系列为重点，抢攻东京奥运换灯商机。

东芝和松下LED事业并没有灰飞烟灭。目前日本住宅用LED照明受注目的新品，是东芝和松下的天花板灯，东芝以蓝色、白色、灯泡色的3色LED芯片模拟清晨、正午到黄昏的天色，松下则主打适合阅读的色温与照度。

松下是当前日本国内照明市场占有率的企业，去年12月，松下在日本发布和推广LED路灯Luminascape系列，锁定广场、人行道、公园、商业大楼与车展等场所推销。

夏普对LED事业的执着让人感动。去年7月，在夏普公司总部面临变卖的危险情况下，夏普仍斥资打造日本国内首个城市太阳能LED照明手机充电站，以供来日本的国际游客免费使用。不久前，夏普宣布计划今年下半年将LED照明植物工厂草莓种植设备输出至阿拉伯联合酋长国，目标为年营收20亿—30亿日元。

中国LED大举外扩，日本LED深挖国内

去年，在“产能过剩”的呼喊声中，中国LED企业吹响了向世界全面进军的号角。这是中国LED民族品牌寻求世界地位的大好事。不过事实上，作为泱泱大国的中国，目前LED照明渗透率只有20%—30%。在《“中国制造2025”重点领域技术路线图》中，2020年通用照明的渗透率目标是60%，2025年目标是80%。

作为弹丸之地的日本，2015年LED照明渗透率高达60%—70%，居世界第一位，然而仍不满足，不认为“产能过剩”。日本住宅市场已有约90%采用LED照明，公共空间LED照明普及率远不及住宅。

日本照明工业会(JLMA)在2014年订下的目标是，2020年要达到住宅照明100%为LED照明，公共建筑照明LED化比例超过50%;公共场所照明产品因有使用年限规定，汰换较慢，因此要到2030年才全面LED化。

去年11月，日本政府提出将上述计划时间提前至2020年公共场所全数更换为LED照明，除了LED灯、OLED灯等新世代节能照明设备外，白炽灯与日光灯都将禁止在日本生产或输入日本。

另有消息称，作为日本2020年东京奥运宣传的一环，日本政府希望到2018年LED照明普及率能逼近100%，鼓励公家单位及企业尽快更换LED照明。

日本公共空间LED照明普及率远不到目标，因此，日本照明市场以户外大空间照明需求为主，这成为日本LED企业瞄准的商机。2020年东京奥运的相关建设案将陆续开标，相关设施的照明系统订单也将纷至沓来。

日本LED企业在2016年，将以受奥运及消费税增税双重激励的日本市场为中心，积极发展LED照明业务。包括松下、东芝、三菱、日立、日本电气、岩崎电气在内的一大批日本LED企业正在摩拳擦掌，蓄势待发。

中国LED结盟金融，日本LED结盟高校

2016年开年至今4个月时间，已有勤上光电、三安光电、鸿利光电、雷士照明等多家LED企业筹建金融投资基金。这些基金无一不是以整合与延伸产业链为目标，或为产能扩张而融资，或为企业寻找合适的并购标的。

日本LED则热衷于与高校结盟。其中一个典型领域是UVLED。日本企业在LED光源市场上价格不敌中国，于是转向UVLED，比较有建树的企业有日机装、德山等。

日机装与日本名城大学有深度合作关系，以共同研究的形式接受2014年诺贝尔物理学奖得主赤崎勇和天野浩的指导。德山与东京农工大学组成了联合研究小组，又与日本信息通信研究机构共同攻克科研项目。

在LED照明植物工厂领域，日本产学合作的典例有大阪府立大学植物工厂和日本千叶大学未来公司植物工厂。大阪府立大学植物工厂被认为是目前世界先进的完全人工光控制型的植物工厂，是新型植物生产的样板，也是全球植物工厂研究和培训中心。

在大阪府立大学的支援下，夏普打造出能够免于气候和病菌因素左右的货柜植物工厂。千叶大学在植物工厂技术研发方面也走在前列，原校长古在丰树是日本乃至世界植物工厂技术装备及产业发展的奠基人。

在OLED领域，日本产学合作的典例是日本OLED技术新创企业Kyulux与日本九州大学的合作。今年2月，Kyulux表示，其所取得的由九州大学研发的第三代OLED核心技术TADF专利授权预计在2018年商用化。

TADF全称为“热活性型延迟萤光”，是九州大学于2012年成功研发的新材料，优势是发光效率高、低成本、高精细度的色度与亮度，在户外也可清晰显示影像内容。

中国LED吃成胖子，日本LED紧扼咽喉

中国LED企业一直渴望“强大”，不过，“大”比“强”更直观，所以，中国LED企业追求产能扩张和并购成为理所当然。产能扩张和并购都是为了达到规模化。诚然，规模化可以通过微利聚少成多而将微小的利润放大到极致;并且，LED企业形成一定的规模，抗风险能力可能增强。追求产能扩张的另一个动机是获得政府相关补贴金。

对于“强大”，日本LED更看重“强”，突出表现是研发核心技术并进行专利布局，紧扼中国LED发展的咽喉。在世界LED发展史上占尽先机的日亚化学，早年研发出一系列材料、结构、封装和应用的LED专利，尤其是白光LED专利造成了中国LED发展的障碍。

业界经常自我安慰地认为日亚化学的专利将陆续到期，事实上日亚化学不断对多项专利拓展适用范围和延续有效期，同时继续积极开发新材料、新技术、新产品，并布局新的核心专利。不久前还传出日亚化学将专利侵权诉讼延伸至供应商与终端产品。

虽然日本LED也会对中国LED授权专利，比如丰田合成近两年频频对中国LED企业授权专利，但那只是把价值大幅下降的一些专利拿出来换钱，日本LED始终掌握着核心技术专利和新技术领域的专利。

结论：以核心技术为“魂”的LED企业，即使遭遇挫折，也有东山再起的机会

规模和资本只是LED企业的“形”，核心技术才是LED企业的“神”与“魂”。依赖资本的LED企业，如果钱断了，企业就没了;倚重核心技术的LED企业，一步一个脚印，早晚会壮大。

面对困境，日本LED一如既往地把精力集中到技术层面。正是对核心技术的饥渴式追求，日本LED选择了与高校、科研机构结盟的产学研合作模式。正是有着核心技术的坚实基础和研发能力，日本LED才有了“倒却不散”的可能，才能够深挖国内市场，大幅提高LED照明的渗透率，并开发UVLED、OLED、植物照明、汽车照明等新领域。

面对困境，中国LED选择了产能扩张和并购的路径，为此寻求金融的魔力。中国LED希望通过收购国际LED巨头的业务来拓展海外渠道，成就世界级的企业。这确实是一个充满憧憬的想法。2013年三安光电收购美国Luminus便是这个想法的第一次尝试。当时中国LED仿佛看到了世界的曙光。然而，两年过去了，效果远不及预期。

中国LED对核心技术的缺失，将导致中国LED总是落后于强国一拍。当中国对LED传统领域进行世界式占领而沾沾自喜的时候，欧美和日韩已在LED创新领域提前布局。中国LED产能扩张和并购也许有作用，但应当归结到核心技术的掌握。中国LED收购国际LED巨头的业务，站到巨人的肩膀上，也许挺好，可能会发现，终究需要自己成长为巨人。