- [行业前瞻]LED制造业竞争力将被美国反超2016年08月12日 11:40
- 具有“世界制造工厂”之称的中国一直是全球首屈一指的制造业大国，占全球制造业附加值的近1/4。廉价的劳动力一直都是中国的优势，这种优势也有助于国内LED照明企业进军海外。但是近年来中国的这种优势已经在不断减弱。 根据中国信息化百人会与德勤联合发布报告称，中国LED生产厂家目前仍是全球竞争力的制造业国家，但预计到2020年美国或将反超中国，成为第一。预测分析，由于制造业目前正处于向可持续、智能、安全转型的阶段，物物相连的网络(也称“物联网”)、智能产品和智能工厂为特征的“工业4.0”，以及先进的材料，都是全球制造业竞争力发展的至关重要的因素，这或令“美国制造”在未来五年内强势回归。 预计2020年中国制造业竞争力将被美国反超 在这样的背景下，Independence LED照明公司的CEO Charlie Szoradi日前在博客上撰文指出，未来美国制造商本土生产的LED灯具成本将会低于从中国进口。 他说，美国制造业生产的自动化程度非常高，能够显着的提高工作效率，也大量减少人力成本。同时还可以通过模块化方式设计LED灯具，更经济有效地和自动化生产线进行融合，生产成本进一步降低。 Charlie Szoradi进一步指出美国LED灯具企业在高端定制化市场更具有竞争力，并且相对中国的LED灯具具有更长的保质期限，这些都将成为美国超越中国的优势。他说，由于中国的灯具出口商十分重视出货量，因此不可能为此专门进行定制设计和产品线开发，因此在高端市场是美国LED灯具企业极具优势，同时更长的质保期限也会让客户更加愿意选择美国LED灯具。 德勤全球消费与工业产品领导合伙人Tim Hanley认为，美国在开发先进的制造技术，包括智能互联的产品和工厂。同时，美国在预测分析以及先进材料方面也属世界领先，而这些因素正是未来的核心竞争力。 除了美国制造4.0的快速发展，中国劳动力成本上升、人口老龄化以及经济放缓等问题也使得中国LED企业逐渐失去优势。自2005年以来的十年期间，中国的劳动力成本上升了五倍：由于劳动力成本上升，使得中国与发达经济体之间的成本套利下降，一些发达经济体的企业已经把他们的生产转移到成本较低的国家或搬回自己的国家。
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- [行业前瞻]LED生产厂家走O2O模式是否可行2016年08月10日 10:57
- LED生产厂家品一照明的倒闭，给踏足电商只做线上，不做线下的灯饰LED照明企业带来无限的反思。那么，线上线下结合的O2O就真的能为做电商的灯饰照明企业觅得出路吗?业界的看法是很不一致的。近日，记者就O2O的话题拜访了相关做电商的家居建材、灯饰照明企业代表，互谈电商企业转型这一领域的想法。 中山市尊阁家居用品有限公司总经理吴用： 线上线下间转型之痛在所难免 灯饰照明电商发展到当今这个程度，线上的淘品牌跟几年前不一样了。天猫刚开始招商的时候，因为很多线下大品牌没有在其上面开店，影响力不够，只能拉小品牌上来，这造就了很多从淘宝成长起来的品牌，也就是我们常说的淘品牌。但随着这几年电商领域的发展，电商平台存在着两个方面的问题：一、线下大品牌上来电商平台后，竞争能力比淘品牌要强，因为他们更有钱打广告。而淘品牌虽然以前有积蓄，但底子不够厚，竞争起来，就显得很被动。另一方面，大品牌在线下有很多消费者粉丝、产品知名度高，在电商平台上面卖，比较容易成交。因此，在天猫，在同样的流量下，传统大品牌和淘品牌相比，传统大品牌的受欢迎程度会更高。而淘品牌因为知名度不够，转化率不高，很多时候只能靠吃淘宝的流量。消费者在淘宝里找灯，是认识了淘宝才选淘品牌。 在线下，消费者往往认识了一款灯后，就直接在电商平台搜，比如搜欧普、雷士等传统大品牌。也就是说，线下大品牌是可以给电商平台拉流量的，可以让消费者平白无故给平台贡献钱的，它们在电商平台会慢慢确立自身的地位;而淘品牌在电商平台的销量会被慢慢地缩减，要么环境越来越不好，被线下大品牌慢慢挤掉，要么就把自己变成一个线下大品牌。这也是符合社会发展规律的。 对于我们来说，我们一直都在天猫做高端的产品，我们的品牌有沉淀，容易被消费者认可，有利于与线下加盟商合作。现在，我们一部分产品是自己研发，自己生产的，同时整合一部分专业的厂商，帮我们贴牌。2010年—2014年，我们在天猫上做时，定位就是高端的水晶吊灯。去年筹划做线下时，我们也是整合高端灯饰。但是，我们做线下，面临着两个问题：1、光做水晶灯的品牌专卖店是不够的，经销商可能抓不住他们本来要抓住的客户，因为消费者来买灯，他们不可能只要水晶灯，可能还要现代灯、美式灯，那么，如果我们只做水晶灯，市场范围可能就很小，而且我们做灯饰的都知道，消费都对灯饰品牌是没有什么认知的，消费者根本就无法认识到你就是水晶灯品牌，还是欧式灯品牌。2、如果作为经销商的话，他们可能懂得辨别各类灯饰产品，但很少消费者能对产品的品类进行细致的辨别。那我们就要从消费者感官渠道上，帮助经销商对消费者作定位，并根据消费者的意见，随时调整自己的定位。 对于传统企业来说，很多做电商都做不起来，原因在于电商跟线下不一样的时空操作。线下的话，工厂或门市下班就没客人上门来了。但做电商朝九晚五到点就下班的，那就没多少个能做得好的。除非是一些上了规模的企业，企业领军人或高层把工厂放下了，电商或许可能会做起来。但如果他们处在工厂和电商两头管的状态，那做起来就很难了。有些企业想请人来搞电商，但电商的专业人才奇缺，往往请不到人，就算请到的话，也不一定能胜任。人走了，留下来就是一大烂摊子。如换一个店长，就把之前所有的东西都推翻了。因此，在老板不懂电商的情况下，传统企业做电商往往受制于自身的经营管理思路。 神工众志科技高级总监、联合创始人余岳： 线下能觅得更广阔发展空间 神工做的是一个围绕灯饰安装在内的家居安装服务平台，我们做这一块就像是修一座桥，并用这座桥跨入一个新的领域。2004年，神工开始踏足电商领域，因为通过电商，能为我们快速带来客流。可是，由于电商平台制定的政策中给我们的种种限制，今年初，神工开始调整发展策略，将发展的重点摆在线下，并开始着手线下的切入和服务站的落地。从家装建材这个行业来看，电商的整体份额占比约5%，也就意味着还有95%的份额在线下。这也是我们调整发展战略的一个重要原因。 在手机APP上，衣食住行中，就是“住”，也就是居家上没有一个明确的入口，对于神工来说，我们希望存在于居家这个入口。因为中国消费者在家装消费市场上习惯于无形大于有形，导致很多电商平台在建材领域做不起来。这是因为建材是一个半成品，需要一个重要向成品转化的环节。家装建材行业在电商领域能否增长，很难预测。如果能快速形成一个服务体系，就像快递的发展助推电商的发展一样，那家装建材在电商平台上的黄金时代就会到来，但这需要一个从0到1到2到3……的过程。 神工的存在，对于电商来说，能很好地解决O2O的问题，对线下来说，服务体系的升级、服务质量的提升，又能对灯饰照明以及其他行业的厂家、商家、消费者带来实惠。比如，在灯饰照明领域，从消费者角度看，其对产品的认知不一样，他们看灯具体有两种属性：第一种是安装我要交给装修公司，将来出了问题找装修公司;第二种是灯买了以后，灯具品牌负责安装，灯出了问题直接找灯具厂家。而神工的出现就很好地解决了这个棘手的问题。 对于有志于从电商平台往线下走的企业，我建议从以下几个角度去考虑：1、品牌方的推动。2、当地经销商或总代理的推动。3、单店或分销商的推动。4、卖场的推动。5互联网家装对线下的推动。6、电视购物等广告的宣传。只有虚实结合，从电商往线下走才能做出一翻卓越成绩。 光语空间董事长丁必伟： 企业行走O2O 需从大局着眼 不少做O2O的企业产品没亮点，因为大家都是为了拿产品卖而拿产品卖，跟线下的套路一样。既然产品一样，套路一样，那么企业无论是做电商还是线下，就没有什么区别了，就变成一样的低价竞争了。 其实，企业无论是做O2O还是其他销售模式，并不仅是解决消费者线上销售、线下体验的问题，而是要解决整个企业推广渠道的问题，并把整个产业链各方的利益都能保得住，同时给到顾客实惠的产品。只有想通了这一点，O2O才能给企业带来真正的价值。
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- [行业前瞻]国内并购的哪些LED生产厂家2016年07月27日 10:59
- 近两年，国内led照明企业并购案频频，细数可发现，众多中小照明企业受到上市公司青睐。然而，都有哪些LED生产厂家被收购?为什么是它们被收购?且去看看。 ●禅昌电器 公告时间：2016年7月19日 上市公司：佛山照明 出售股权：30%(合计占有100%) 交易金额：尚未确定 交易方式：尚未确定 《公告》称，佛山照明收购佑昌灯光器材有限公司持有的禅昌电器 30%股份，有利于佛山照明进一步对公司内部资源进行整合，加强对禅昌电器的管理和资源利用，提升佛山照明的盈利能力。 ●中宙光电 公告时间：2016年7月19日 上市公司：利尔达科技 出售股权：100% 交易金额：4000万元 交易方式：重整投资 《公告》称，本投资符合利尔达长期战略发展方向和全体股东的利益，将促进公司进一步拓开智能LED灯丝灯市场及智能灯控系统市场，并快速完善公司智能园区、智能酒店、智能家居的全套产业链，将为公司后续的市场拓展、业绩提升带来推进作用。 ●千百辉照明 公告时间：2016年7月13日 上市公司：奥拓电子 出售股权：100% 交易金额：30000万元 交易方式：现金支付及发行股份 《公告》称，奥拓电子产品涵盖LED显示系统、金融自助服务系统和LED照明三大领域，LED显示系统及照明产品与服务主要应用于体育、媒体广告、演艺租赁、交通、电视台、指挥中心等领域;金融电子相关产品，主要应用于银行、电信等领域。在LED显示系统和金融自助服务系统领域，公司具有很强的竞争力，本次交易将大大的推动公司LED照明业务的发展，提高LED照明行业对公司业绩的贡献。 ●开发晶照明(厦门) 公告时间：2016年6月29日 上市公司：木林森 出售股权：25.5% 交易金额：48000万元 交易方式：现金支付 《公告》称，本次投资完成后，木林森通过战略投资向LED产业链上游延伸，完成了全产业链的布局，对公司未来发展起到重要作用，同时通过开发晶与美国Bridgelux在专利技术及市场上合作，使木林森的相关产品能够有效的打通国外的专利壁垒，为公司产品走向国际化铺设道路，将进一步提升公司的品牌影响力和核心竞争力。 ●中天照明 公告时间：2016年6月29日 上市公司：利亚德 出售股权：100% 交易金额：35000万元 交易方式：现金支付 《公告》称，此次收购不但优化利亚德的债务结构、降低融资成本，同时保障了公司在资金有限的情况下能够顺利实施本次收购，抓住照明工程市场爆发的契机，快速进行该细分行业的整合，对公司照明板块形成先发优势、迅速扩大利亚德集团在照明领域的市场规模起到了积极作用。 ●超时代光源 公告时间：2016年6月16日 上市公司：木林森 出售股权：80% 交易金额：31552万元 交易方式：自有资金 《公告》称，本次对外投资符合木林森的发展战略，通过收购目标集团可以途径取得LED灯丝灯的技术工艺和市场份额，对充实和丰富公司的LED照明产品线具有积极意义。同时，基于并购后的产业协同、整合效益，对木林森未来业绩将产生积极作用。 ●大连综德照明 公告时间：2016年4月26日 上市公司：德豪润达 出售股权：100% 交易金额：20065.51万元 交易方式：自筹资金 《公告》称，德豪润达本次交易的目的是为了获得大连综德照明的土地及在建厂房，后续将用于本集团及雷士照明的LED照明产品的生产及物流基地建设。本次股权收购有利于德豪润达集团与雷士照明的产业整合，扩大公司及雷士照明产品在北方地区的影响力。 ●睿景光电 公告时间：2016年3月18日 上市公司：华灿光电 出售股权：100% 交易金额：1元 交易方式：自有资金 《公告》称，本次收购是根据华灿光电战略规划及当前的发展趋势，标的公司的规模较小，收购的金额较低，对未来的快速发展有较大帮助，符合华灿光电未来发展战略。收购标的公司仅是义乌项目开展所需的初期工作之一，此后再根据项目需要对浙江子公司进行进一步的变更、增资。 ●耀能控股 公告时间：2016年2月4日 上市公司：雷士照明 出售股权：75% 交易金额：50000万元 交易方式：发行股份及支付现金 《公告》称，通过购买耀能控股股权，增加雷士照明在中山雷士的持股比例，能使雷士照明从中山雷士研究、开发、生产、销售照明灯具、光源及其它照明电器、LED产品的优势中获益，从而取得更大的经济效益及发展潜力。 ●蓝晶科技 公告时间：2015年8月27日 上市公司：华灿光电 出售股权：100% 交易金额：108000万元 交易方式：发行股份及支付现金 《公告》称，本次交易完成后，华灿光电与蓝晶科技在业务形态上将形成互补，在客户资源上也能整合共享，可以综合利用双方现有客户渠道和业务资源，进行客户渗透和产业链延伸，扩大整体业务规模，提高上市公司盈利水平。未来，华灿光电的整体产品、业务体系和市场布局将得到进一步优化，上下游之间的协同效应将逐步显现。 ●欧曼科技 公告时间：2015年8月4日 上市公司：万润科技 出售股权：22% 交易金额：3000万元 交易方式：自有资金 《公告》称，万润科技对欧曼照明投资，有利于稳定、巩固和深化与欧曼科技在LED 产业链上下游的合伙伙伴关系，完善产业链打造，带动封装产能的消化，形成规模优势，进一步提高万润科技封装器件的市场占有率，提升盈利能力;有利于进一步丰富万润科技对外投资的方式，增加投资收益;本次投资欧曼科技，有助于推进万润科技整体发展战略的实现。
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- [行业前瞻]LED生产厂家制定教室照明标准2016年07月26日 11:22
- 2014年宁波市7岁至19岁学生体质监测结果显示，学生近视发生率为90.5%，且近两年以每年1.5个百分点的速度增加。如何给孩子营造一个优良的照明环境成为各级政府部门和家长为关心的问题之一。那么，哪种光源适合教室照明?目前教室照明现状如何?到底LED照明灯能不能进教室? 围绕这些问题，国家教育部教育装备研究与发展中心相关人员和LED生产厂家照明学界有关专家学者上周五来到宁波调研，拉开了全国中小学生健康教室照明标准制定工作的序幕。 教室照明有学问 “教室照明环境是影响学生视力的一个重要因素。”沈英琪是教育部教育装备研究与发展中心学校后勤装备处处长，作为这次调研的特邀专家，他提出教室的亮度不足、照明设备老化、照明设施使用不当是导致学生近视的诱因之一。 去年，沈英琪曾带队到湖南省调研，发现湖南初中以上学生住校率高达八成，每天在教室里的时间长达十几个小时，但多数学校教室的照明条件不理想。“这些学校普遍存在照明方面的误区，认为灯越亮越好，照度越高越好。” 沈英琪解释道，灯光过亮会产生眩光，也就是视野内存在极端的亮度对比。处在眩光的条件下过久，人会出现视觉疲劳，注意力不集中。而好的教室照明设备不仅要亮，还应是光照均匀，显色度好，无频闪，无眩光。 复旦大学信息科学与工程学院光源与照明工程系副主任林燕丹教授，长期致力于照明与人体健康相关领域的研究，参与并推进了《关于改善上海市中小学校教室光环境的研究》。“不仅是视力，照明还会对其他生理机能与情绪产生影响。”她说。 教室照明标准急需统一 据沈英琪介绍，全国目前共有中小学54万所、教室340万余间、学生2亿多人，但教室使用的光源与照明环境良莠不齐。大部分使用荧光灯，也有T5、T8节能灯，还有些农村学校仍在使用普通白炽灯。 今年一月，凯耀照明参与制定了《CQC3155-2016》暨《中小学校及幼儿园教室照明产品节能认证技术规范》。该标准结合技术与应用现状，对教室照明光源的输出功率、照度、均匀度、眩光值等诸多参数作出了详细的规定。 在此之前，因为LED可能具有蓝光危害，因此绝大多数地方与学校根本不敢采购LED灯具作为教室照明光源。 “我们学校58个普通教室，32个专用教室，目前都使用T5荧光灯管。”宁波效实中学副校长夏宏祥介绍，“我们一直担忧LED蓝光会对视网膜造成损害。”据了解，宁波目前667所幼儿园、426所小学、266所初高中的光源情况也基本如此。 但据林燕丹教授所在的复旦大学电光源研究所及国家电光源质量监督检验中心等权威机构的研究，蓝光危害和“富蓝化”的照明影响并不是LED照明产品才有的，之前的某些金卤灯和某些荧光灯早就存在。 因此，沈英琪指出，当务之急是推进标准的建设与落实，无论是LED灯或是荧光灯，只有符合标准，才能进入教室，这样才能为孩子营造真正健康的照明环境。 我市将建设一批试点教室 “据不完全统计，目前LED光源占全国室内照明的份额已经接近90%。比起荧光灯，LED灯的能耗至少降低了50%，而寿命可达到30000小时以上。”凯耀照明总裁办主任沈荧灿告诉记者。 他介绍，随着荧光灯的生产规模缩小，生产成本也在提高，因此LED作为室内照明主要光源的趋势已经不可逆转。 “目前市场上的LED灯具质量参差不齐，好的与差的质量可以相差上百倍，这就是为什么我们要制定一个标准。”凯耀照明董事长刘强说，“标准制定的第一目标是健康，第二才是节能。当然LED进教室，也将给LED照明企业提供一个巨大的市场。” 在凯耀集团建设的LED健康照明标准化教室，记者看到教室里包括顶灯、黑板灯在内的所有灯具都使用LED光源。专家们用手机镜头对准光源后，确认无明显频闪，并且经过检测，认可了其照度、亮度、均匀度等指标。记者用眼直视光源后，也未感到明显的眩目感，在灯下看书比较舒适。据悉，下一步凯耀会与我市一些中小学合作建设一些试点教室。
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- [行业前瞻]LED生产厂家欧普成功上市2016年07月25日 10:42
- 据证监会7月22日公告称，欧普照明股份有限公司(以下简称“欧普照明”)IPO首发申请已按法定程序获得核准，这意味欧普照明可以据此自行安排上市进程，与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件，在短期内将正式获得向社会公众发行股票募股集资资格。 作为灯饰照明行业内的领军企业，欧普的上市之路一直备受业内关注。据悉，早在2013年5月，LED生产厂家欧普照明就已经启动上市工作，期间因为政策调整、市场波动等客观因素，先后两次被迫停在IPO门外。2016年3月9日公告称，欧普照明IPO(首次公开发行)申请已获通过。而此次首发申请的通过，不仅是欧普照明向资本市场的华丽蜕变，也为照明行业注入了一股强大的信心和暖意。 公告原文如下 7月22日，中国证监会按法定程序核准了14家企业的首发申请，其中，上交所7家(广西广播电视信息网络股份有限公司、上海电影股份有限公司、正平路桥建设股份有限公司、欧普照明股份有限公司、贵阳银行股份有限公司、北京兆易创新科技股份有限公司、上海亚虹模具股份有限公司)，深交所中小板2家(苏州恒久光电科技股份有限公司、江苏江阴农村商业银行股份有限公司)，创业板5家(深圳市优博讯科技股份有限公司、深圳市今天国际物流技术股份有限公司、四川达威科技股份有限公司、广东达志环保科技股份有限公司、深圳冰川网络股份有限公司)。本次将有深圳市优博讯科技股份有限公司、四川达威科技股份有限公司、广东达志环保科技股份有限公司等3家公司直接定价发行。上述企业及其承销商将分别与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。上述14家企业的筹资总额预计不超过120亿元。 回顾欧普IPO之路 踏上上市征程 时间：2013年5月17日 背景：LED照明上市公司净利同比大降 阶段：辅导阶段 状态：初审中 2013年6月17日，证监会网站公布的首次公开发行股票(IPO)申报企业基本信息情况表显示，欧普照明拟于上证所上市，审核状态为“初审中”，此次上市辅导机构为中信证券。欧普是传统照明的龙头企业之一，正加速向LED照明转型。 上市之路受阻 时间：2014年7月13日 背景：业绩报告材料过期 阶段：制作材料 状态：中止审查 2014年7月13日，经欧普照明董事会秘书吴一鸣确认，欧普照明的确中止了IPO。其解释，欧普照明此前申请上市的材料中，上报的是2013年的业绩，这些业绩到2014年6月底就过期了。欧普照明董事会秘书吴一鸣确认表示“我们9月中下旬把今年中报的业绩报上去，就会恢复审批流程。目前欧普上市事宜，在正常推进中”。 在IPO年内第二次开闸后不足一月之时，证监会7月4日忽然宣布，沪深两个交易所首发申请已受理且预先披露的637家首发企业中有589家企业中止审查，其中包括欧普照明、海洋王照明、生迪光电等LED照明企业及材料配套企业。 二次冲击IPO 时间：2014年10月10日 背景：房地产不景气，证券市场压力大 阶段：制作材料 状态：已受理 2014年10月10日，中国证监会受理首发企业623家，其中，已过会33家，未过会590家。未过会企业中正常待审企业566家，中止审查企业24家。根据证监会10月11日公布的发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申请企业情况，原先处于“中止审查”状态的“欧普照明”审核状态显示为“已受理”。 分析人士表示，之前欧普照明之所以中止IPO，主要是由于政策对财务时间节点控制严，大部分数据更新没达到要求。这表面上是要求提高，实质上，是证券市场IPO压力大，政府想控制节奏，不想下半年一下子那么多企业挤在一起上市。 欧普IPO在即 时间：2015年6月4日 背景：股市红火，IPO闸门打开 阶段：申请报批 状态：初审中 南思科技、暴风科技等等，一上市都是连续10个以上的涨停，开启全民炒股热潮，借助股市红火高潮来临，LED企业纷纷奔赴上市。 此次欧普照明招股书显示，公司2012年至2014年分别实现的营收为312503.78万元、336718.08万元和381921.13万元，净利润为42929.49万元、47881.51万元和30084.87万元，收入规模整体呈现增长的趋势，利润水平有所下降。 欧普IPO再受阻 时间：2015年7月6日 背景：证监会暂缓IPO新股发行 阶段：申请报批 状态：暂缓 据相关媒体报道，7月4日晚，IPO的发行被要求暂缓。投行人士表示，证监会已发邮件要求，已经缴款的IPO退款，当晚7点前需将公告发给交易所。公告内容将统一为，因近期市场波动较大，发行人及保荐机构(主承销商)公司出于审慎考虑，决定暂缓后续发行工作。原披露的预计发行时间表将进行调整。网上申购资金7月6日解冻，网下申购资金7月6日退回。发行人和主承销商将及时公告本次发行的后续事宜。根据公开资料，此次涉及暂停IPO的公司共计30个，包括发行待上市的新股有10个。 7月6日，证监会在官方微博称，28家拟上市公司暂缓发行后，近期没有新股发行，下一步新股发行审核工作不会停止，但会大幅减少新股发行家数和发行融资数额。 欧普IPO申请成功过会 时间：2016年3月9日 背景：证监会过会 状态：批准上市 证监会网站3月4日消息，海尔施生物医药股份有限公司、欧普照明股份有限公司、上海锦和商业经营管理股份有限公司首发申请拟于3月9日上会。中国证券监督管理委员会主板发行审核委员会定于2016年3月9日召开2016年第35次发行审核委员会工作会议，欧普照IPO成功过会。 首发申请已按法定程序获得核准 时间：2016年7月22日 背景：证监会过会 状态：批准上市 证监会7月22日公告称，按法定程序核准广西广播电视信息网络股份有限公司、上海电影股份有限公司、正平路桥建设股份有限公司、欧普照明股份有限公司、贵阳银行股份有限公司等了14家企业的首发申请。其中，上交所7家，深交所中小板2家，创业板5家。 上述企业及其承销商将分别与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。上述14家企业的筹资总额预计不超过120亿元。
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- [行业前瞻]LED生产厂家的那些事2016年07月22日 11:42
- 品一照明之倒绝非偶然。2011年品一照明首度涉足电商，业绩平平，经过专业培训学习后，2013年再度进军电商，随后一路凯歌高奏，2015年销售额破亿，成为励志故事。 然而进入2016年仅仅半年即由“故事”剧情逆转为“事故”。至此也曝出品一照明以前荣耀下的无奈“虽然发展这么快，但是真的没有赚钱，处于亏损状态”。 品一照明之痛绝非个例。整个LED行业，放眼望去，满是演技，漂亮业绩的LED生产厂家面前是无奈的苦笑，大肆扩张的背后是迷茫的躁动。 荣耀下无奈的演技 据了解，品一照明的电商策略是，试图以低价取得市场，然后做大规模，使得边际成本下降，从而在后续的经营中赚钱。不过，电商的运营成本高达40%以上，导致品一照明在越做越大的时候，亏损越大，积聚的风险也就越来越大，终竟然只因物流问题就资金断流，积压供货商货款，遭到供货商起诉，酿成破产倒闭的恶果。 这次事件也许说明电商繁荣的泡沫不堪一击，但是LED行业之伤，岂止电商。“要低价占领市场，只有占领了市场，才有得做，才有钱赚。”品一照明的这种思维，也是我们LED业界不少人士的想法和做法。 随着LED技术逐渐透明化，技术含金量相对降低，LED产业步入拼低价、拼规模的时代。尤其是LED封装领域流传着一条10亿级生死线，LED封装企业如果3年做不到10个亿，将会很难生存。在10亿级之上，还有着50亿级、百亿级等等“催人上进”的目标。因此，LED封装企业的产能扩张在全LED行业是令人瞠目结舌的。 当今社会创业致富的理念发生了改变，创业者从赚消费者的钱转变为赚投资者的钱，以低价、返现来吸引消费者，获取市场份额，做大市场估值，从而游说投资者投资。这种创业理念也在影响着LED行业。并且，LED企业如果占领足够大的市场份额，还有机会获得地方政府的补助和奖励。 似乎只有拼低价才能拼规模，只有拼规模才能将微利放大到极致。然而，拼低价、拼规模的发展模式需要巨大的持久的资金支撑，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析，企业就会陷入危险境地。 LED企业在演绎着荣耀与无奈，LED企业家人前风风光光，自个儿却心慌慌。“你的企业规模这么大!销售额这么大!”实际上虽然订单一直处于供不应求的状态，但利润并没有得到相同幅度的增加。为了摊薄成本，又不断扩张规模，产能释放又促使价格趋于更低。拼规模没有拯救利润，拼低价与拼规模反而形成了恶性循环。 噱头下卑劣的演技 不正常的市场秩序也滋生了LED行业的种种乱象。某些别有用心的聪明人投机取巧，抓住所谓的“风口”、所谓的“新科技热点”，尽玩噱头，企图在翻云覆雨之间攫取可观的财富，堪称“演技面面观”。 ? 演技之一：巧立名目 跨界无错，双主业无错，多元化无错，关键在于务实、真干、不忘初心。可是有的人只玩概念，不负责任，有没有技术他不管，做不做得来他不管。他要的只是idea(点子)，觉得只要有idea(点子)就有money(金钱)。 今年掀起的LED企业更名热潮，其中一些就有巧立名目的嫌疑。受时下创业圈投资理念的影响，这些巧立名目的LED企业认为，只要把商业计划书做得漂亮一点，把市场估值做大一点，融资部门广撒网，总会有一些笨鱼上钩的。照此下去，以后LED屏企更名为“视觉技术公司”，做网络直播，制造网红，也见怪莫怪了。 ? 演技之二：业绩注水 近期某公司发布了一项“震惊”LED业界的公告：获得3年期限总额87亿元的超大订单。不过公告含糊其辞，没有说明是什么LED产品，下单客户也神秘莫测。这样一个企业信息不明、主体信息不明的客户在2015年为该公司带来的营收为5千万元，短短半年竟然“突飞猛进”年均贡献29亿元? 作为新挂牌的新三板企业，该公司毛利率由2014年3%飙升至2015年32%，完胜雷曼、木林森、阳光照明等A股企业。虽然该公司采用了全线自动化生产，节省了中间环节的一些成本，甚至假设该公司有巴西市场通路，有沃尔玛作为铺货渠道，但是，这么高的毛利率、突如其来这么大的订单，令人难以信服。 ? 演技之三：卖身骗财 有的LED企业做得不怎么样，卖产品没赚到钱，却卖公司发财了，溢价几倍、十几倍被收购。是被收购的企业会计作假，是收购方钱多人傻，还是背后有什么条件交换。这些卖身骗财的企业幸亏赶上了并购浪潮，把自己卖了好价钱，否则过两年不知道公司是死还是活。 去年有一家名不见经传的LED照明企业被溢价十几倍收购，媒体舆论纷纷质疑，股民更是群情汹涌，要求收购方委托第三方会计机构重新审查。不过，收购方却没有重新审查，还力挺被收购的公司，称其前景良好。LED“演艺圈”的剧情有时候真是婆娑迷离。 ? 演技之四：长线钓鱼 不久前某照明企业宣布与某网络科技公司组成有限合伙企业。蹊跷的是，合同约定双方在2046年前分别一次性全额缴付出资额(5亿和1亿)，完成之后，有限合伙企业成为间接非全资附属公司。 这份合同也许是中国LED史上期限的合同。2046年LED会不会被其他照明方式取代还说不定。新公司竟然要30年后缴清出资额才算完成成立程序。用30年的时间来执行合同，这种情况远远超出了常规，充满悬疑，让人不禁遐想联翩。 走出盲目的表演秀 品一照明的破产，有些人归咎于天猫电商平台的缺陷，提出建立照明行业电商平台。其实，这几年已经有好几个照明行业电商平台问世。不过，这些照明行业电商平台还没找到专属照明行业的电商模式，平台运营效果并不理想。 比起电商平台，LED企业更需要一个彼此互助、沟通、自律、协调的平台。虽然LED行业存在各级各地众多的协会，但是这些协会大多是空架子，没有真正发挥应有的功能和作用。 在LED企业遇到困难时，协会能第一时间获知情况并启动紧急救助吗?“别的地方打价格战我管不着，在我的地盘就不许打价格战!”协会能拿出这样的魄力吗?协会有为LED企业的生产和销售提供实质性服务吗?其他行业有协会为了帮助企业降低原料成本，组织企业集中采购原料，这种事情在LED行业协会比较少见。 LED企业之间仅仅依靠个别企业家的私下交流是不够的，需要有各个企业集中沟通的平台。本地的照明市场需求有多大，产能要做到多大才恰当，大家好好规划一下;本地的居民适合什么类型的照明产品，一般的还是侧重健康照明的，大家好好研究一下;本地照明市场出现状况了，某个企业出现状况了，大家好好商量一下。 LED企业对本地照明市场有准确与清晰的认识，以此作出科学的生产和销售规划，并且加强各个LED企业的自律与协调，LED企业才能走出盲目的表演秀，本地LED产业才能有序健康发展。如果各地LED产业有序健康发展，那么全国LED产业也将有序健康发展。
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- [行业前瞻]LED电商未来出路在哪2016年07月20日 11:19
- 照明行业电商经历这些年的快速发展后，暴露出越来越多的问题，也出现了重大分歧。在“电商黑马”品一照明倒闭的背后，一大批照明电商企业都在反思，未来出路究竟在哪? 不可否认，天猫、淘宝等电商平台有其优势亦有其弊端。整体来看，行业人士对“电商乃未来趋势”并无任何异议，此番责怪“马云”，归咎电商，实有推卸责任之嫌。 笔者认为，LED生产厂家在认清电商发展问题之余，还需更多从自身角度出发，找准问题根源，汲取经验教训，少走弯路，明确未来前行方向。 传统照明品牌： 保持产品优势保持实体优势 进入互联网时代，LED照明企业积极践行“互联网+传统产业”，布局电商事业，如欧普照明在2015年以1.218亿元连续三年蝉联“双11”家装行业第一;雷士照明也全力推进O2O发展，向互联网转型;与此同时，佛山照明、三雄极光、华艺照明等知名品牌企业都极为重视电商事业。 近年来，一些传统品牌企业发现，电商运营成本压力持续加大，电商利润空间不断缩小，甚至利润难以维持电商本身运营。传统品牌或并未被电“伤”，却也在困惑：出路在哪里? 首先，传统品牌企业要继续专注产品研发、生产，保持实体线下优势。经过多年发展，传统品牌企业现已拥有成熟的线下渠道，这是极其稳定、持续的营收来源，也是传统品牌企业在激烈的电商竞争中坚实的“靠山”。同时，传统品牌企业产品品质更有保障，在行业拥有较高品牌知名度。可见，实体产业依然是传统品牌企业的优势所在。 少坤智能董事长王坤生表示，传统品牌企业不能忽视互联网及电商。对此，上海绿源电器常务副总裁罗权兴就认为，纯电商品牌影响力难以与传统品牌相比，这也是“为什么传统品牌企业做电商销量更稳定”的原因所在，它们多拥有一定的、稳固的线下用户群。 其次，传统品牌企业要积极拥抱电商，扩大客户源，提升品牌线上影响力。互联网是时下不可忽视的趋势，传统品牌企业理应顺应趋势，积极布局电商渠道，为品牌拓展其线上知名度做出努力。据欧普照明2015年发布的招股书显示，2014欧普照明电子商务营收52214万元，占总营收13.67%。阳光照明《2015年年度报告》则显示，电商培育业务进展缓慢。 作为传统照明品牌电商巨头，欧普照明2014年电商业绩营收占比为13.67%，而其它实力品牌电商营收占比均在10%以下或更低，可见电商业绩仅仅是企业庞大营收体系中的一小部分。 尽管电商运营成本较高，传统品牌也不应放弃电商事业，而应在关键节点牢牢抓住电商机遇。厦门视贝科技副总经理韦淑兰介绍，传统品牌企业发展电商要充分发挥传统优势，而视贝在线下也有长期积累，通过O2O模式，致力满足不同消费群体的需求。 纯电商企业： 完善线下实体稳定线上用户 “品一照明倒闭事件”给纯电商企业一记警示：未来之路该如何走?我们看到，纯电商企业首先在产品方面，难以掌控，依托于人;在线下方面，资源甚微，建则成本见涨，不建则优势锐减;在品牌方面，由于宣传途径过窄，很难形成更大的市场影响力…… 为此，“迷茫”、“徘徊”是不少纯电商企业的共同心声。对此，佛山倍特光电总经理梁春光表示，在巨大的经营成本压力以及激烈竞争压迫之下，不少受制于天猫等综合电商平台的纯电商企业已经选择退出。 随着消费者对产品及体验服务等的要求越来越高，“如何去满足消费者的要求，并保持稳定的用户群”，成为当下纯电商企业努力的方向之一。与此同时，纯电商企业要积极完善线下实体，为线上用户提供更佳的体验及服务。纯电商企业在线下实体资源几乎为零的情况下，可选择逐步建立线下实体店，或与拥有线下渠道资源的行业垂直电商平台合作等。如今是纯电商企业实现转型的关键期，纯电商企业既要稳定原有线上用户群体，还要通过线下实体进一步挖掘线下潜在消费者，为电商发展增添动力。 欧曼照明网络营销经理林德明认为，2016年也许就是行业垂直电商平台的风口，由于照明行业的特殊性，离不开线下实体店的支持。佛山倍特光电总经理梁春光透露，可以肯定的是，纯电商企业已经尝到了“无体验、无售后”的苦果，所以，着手建立实体体验店、加强售后服务能力等，是当下纯电商企业要努力的方向之一。 此外，行业人士认为，除了完善线下实体，稳定线上用户资源，纯电商企业要想不受制于电商平台经营约束，还需提升其线下业务板块，为自身发展增加更多的“筹码”。 评论： 电商不济?低价惹祸? 达美灯具淦宗桃：其实不只是电商，实体渠道低价竞争也必将是“杀敌一千，自损八百”。以市面上单品流通量两寸半筒灯和三瓦天花射灯为例，雷士、欧普、三雄极光卖15元左右，达美、嘉美卖12元左右，这些企业至少都有员工社保、企业纳税、产品认证等，这是基本的成本微利定价! 但是，佛山南海立马有8元的企业出来冲击市场，古镇圈子更有5元的“爆款”产品出来抢占渠道!试问：一款正常合格的两寸半筒灯和三瓦天花灯，认证驱动、合格芯片、标准壳体，到底是多少成本?这都还没算员工、财税、运营、售后成本。实体渠道，工商质检监管不力;电商渠道，更是无规则，无底线! 新特丽商学院院长邹辉：在中国，赚钱的不是厂家，也不是商家，而是平台。生意好，加租无商量;生意不好，那就换品牌! 金鉴检测营销总监米兰：在LED行业风光无限的背后，隐藏着巨大的品质风险。当前，无论是外资LED厂商，还是本土LED企业，都遇到了相同的困扰：LED硫化问题。 子弹侠客：当下实体经济下行，能吹的比能做的活得滋润，但虚拟经济必须建立在实体经济的基础上。致所有在实体经济发展的同行，好好地活着。LED年代，企业比传统灯具时代承担的风险更多，驱动、芯片、散热、生产过程控制、灯具结构等。 与传统灯具时代真不一样，建议生产厂家练好“内功”。LED灯是个技术活，若技术不到家，产量越大，风险越高，存活期越短。共勉!愿品一照明顺利渡过难关，年轻没有失败! 北京-东鹏照明-祖亚辉：建材超市乱收费，被电商取代!电商更是乱收费，也将会被新业态取代!但马云一直在努力改变自己，这就是他的优势!不要责怪任何人，做好自己重要，实体店要做出自己的特色，做好服务大关，如此你肯定还是赢家!
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- [行业前瞻]LED生产厂家将得到哪些减税好处2016年07月20日 10:10
- 你问LED生产厂家的负担有多重?它们表示不想跟你说话，并扔来了一堆“成本”和一叠“账单”。 人工成本、材料成本、技术成本、组装成本、生产成本、运营成本……数不完的XX成本都是钱啊! 水费、电费、税费、物流费、广告费、厂房租用费......这些开出来的账单都是白花花的银子啊! 据统计局数据显示，2015年规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.68元。 对于LED照明企业来说，特别是LED中小企业，它们面临的成本困难更为严峻，加之近年“价格战”硝烟未息，企业在压低产品价格的同时，利润随之收窄，且企业的各项成本又持续走高，如此循环，它们表示负担好重! 近日，好消息越传越多，多省市相继公布了降低企业成本的举措，截至目前，已有江苏、广东、浙江等27省市出台了各自的降成本措施。其中，广东、江苏、山东等11个省市更是出台了专门的降成本行动方案。这些方案中，减免税费和降低制度性成本成为“标配”，多省也就此提出具体的减负目标。 值得一提的是，多个省份在各自的方案中明确了降成本的具体目标，比如：广东表示，到2016年底，为全省企业减负约4000亿元，企业综合成本比2014年下降约5%-8%。其中降低制度性交易成本约200亿元，税负成本约2150亿元。 江苏表示，主要围绕切实降低企业负担，促进降低用工物流成本、用能用地成本、融资成本、税费负担和制度性交易成本的新举措执行到位，进一步优化经济发展环境，确保今年为企业直接减负1000亿元。 山东的目标是，2016年，通过减税降费为企业减轻成本负担500亿元左右，到2018年年底，省定涉企行政事业性收费实现“零收费”。 浙江的方案预计全年为企业减负1000亿元左右，力争将审批中介服务收费平均下降15%。 青海则制定了一个“三连跳”的计划：2016年累计减负约70亿元，2017年累计减负约70亿元，2018年累计减负约60亿元。三年内全省企业累计减负约200亿元，三年年均降幅3%左右。 贵州表示，2016年为全省企业减负700亿元左右。安徽则设定了到2018年企业综合成本比2015年下降5%-8%的目标。 此外，税费方面，当前，我国制造业增值税税率达17%，一般企业所得税税率为25%，加上各种收费，企业综合税费负担较重。减税的第一项就是全面推开“营改增”。“营改增”试点在今年5月已全面推开，据统计，2012年至2015年前期试点累计减税6412亿元。全面推开营改增试点后，今年减税的金额将超过5000亿元。 在降低人工成本方面，安徽、江苏、陕西、青海等地采取的措施包括降低基本养老保险、失业保险缴费费率，降低企业住房公积金缴存比例等。 物流方面，湖北从今年6月起已将全省高速公路通行费收费标准总体降低10%左右;贵州则提出，到2017年企业物流成本占总成本的比重将下降到全国平均水平、低于周边省份。 据商务部测算，我国物流成本有减半的空间，业内预计，每降低一个百分点的物流成本，企业就能多出6000亿元的资金。 这一系列政策的出台，对制造型企业，尤其是中小企业来说，可以在很大程度上降低企业成本，提高利润，从而增强自身综合竞争力。 近年来，照明灯饰行业发展迅速，已完成由传统照明时代向LED照明时代的转变，但行业竞争亦更为激烈，企业生存成本高、利润低，这让许多照明企业压力颇大，企业经营面临困难的大有人在，企业倒闭早已屡见不鲜。 各省市在这个时候倡导为企业降低成本，减轻企业负担，对照明企业来说无疑是一阵“春风”。照明企业可抓住这个机会，坚持落实供给侧结构性改革，找准自身优势点，快速完成企业的转型升级，抢占市场先机。
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- [行业前瞻]LED生产厂家数据对比2016年07月19日 10:46
- 据LED行业分析机构预计，LED行业技术在不断取得突破的同时，中高端产品进入壁垒也在不断降低，随着LED照明产品性能的不断提高，未来会更多的LED照明企业产品进入欧美等国家。然而，欧美市场准入门槛与监管体系相对较高，部分LED生产厂家或将转战新兴市场。 有相关数据显示，中国LED球泡灯的出口价格呈现逐渐下滑的趋势，未来预计仍将继续下降。其中，进入的低端产品企业多，同质化问题导致恶性竞争，出口价格将呈快速下滑。由于中高端产品具备一定的技术门槛，竞争压力相对较小，出口价格下降趋势也相对缓慢。 本文作者搜集并整理了从2012-2016年国内LED照明企业关于LED球泡灯出口方面的数据，展示了近年来这些产品出口的发展脉络及其演变过程，以供智友们参考。 近年出口规模变化 2012年，我国LED球泡总出口金额为5.8亿美元，同比上升110.05%。其中4月份的总出口金额全年大约为2.37亿美元，同比上升1338.12%、环比上升819.13%;2月份的总出口金额全年小约为1358.49万美元，同比上升172.87%、环比下降21.07%。 2013年，我国LED球泡总出口金额为8.07亿美元，同比上升39.18%。其中9月份的总出口金额全年大约为8830.18亿美元，同比上升188.68%、环比上升25.97%;2月份的总出口金额全年小约为3150.09万美元，同比上升131.88%、环比下降50.27%。 2014年，我国LED球泡总出口金额为8.97亿美元，同比上升11.22%。其中7月份的总出口金额全年大约为9103.72万美元，同比上升32.22%、环比上升19.72%;2月份的总出口金额全年小约为3140.17万美元，同比下降0.31%、环比下降60.87%。 2015年，我国LED球泡总出口金额为10.96亿美元，同比上升22.14%。其中9月份的总出口金额全年大约为1.27亿美元，同比上升59.69%、环比上升22.58%;3月份的总出口金额全年小约为4735.62万美元，同比下降35.6%、环比下降33.78%。 2016年第一季度，我国LED球泡出口金额约为2.52亿美元，同比上升21.61%。1月份的出口金额约为1.03亿美元，同比上升16.6%，环比下降4.4%。2月份的出口金额约为7288.53万美元，同比上升1.92%，环比下降29.38%。3月份的出口金额约为7610.64万美元，同比上升60.71%，环比上升4.42%。 近年市场价格变化 2012年，我国LED球泡出口均价约为4.62美元/个套，同比下降18.94%。其中1月份的出口均价全年大约为5.72美元/个套，同比下降17.25%、环比下降2.43%;9月份的出口均价全年小约为3.67美元/个套，同比下降38.62%、环比下降13.17%。 2013年，我国LED球泡出口均价约为3.75美元/个套，同比下降18.82%。其中2月份的出口均价全年大约为4.34美元/个套，同比下降9.52%、环比上升3.5%;10月份的出口均价全年小约为3.11美元/个套，同比下降42.29%、环比下降19.32%。 2014年，我国LED球泡出口均价约为2.8美元/个套，同比下降25.27%。其中2月份的出口均价全年大约为4.06美元/个套，同比下降6.46%、环比上升21.7%;12月份的出口均价全年小约为2.26美元/个套，同比下降35.14%、环比下降9.81%。 2015年，我国LED球泡出口均价约为1.92美元/个套，同比下降31.33%。其中4月份的出口均价全年大约为2.46美元/个套，同比下降23.08%、环比上升5.27%;10月份的出口均价全年小约为1.45美元/个套，同比下降45.1%、环比下降27.64%。 2016年第1季度，我国LED球泡出口均价约为1.64美元/个套，同比下降21.53%。其中1月份的出口均价为1.59美元/个套，同比下降24.62%、环比下降9.5%;2月份的出口均价为1.62美元/个套，同比下降15.98%、环比下降2.18%。3月份的出口均价为1.73美元/个套，同比下降25.97%、环比上升6.76%。 近年出口金额前三位变化 2012年，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是广州拓亚仓储服务有限公司、松下电化住宅设备机械(杭州)有限公司、惠州市惠阳区淡水鸿通电子厂，出口金额分别为2.06亿美元、4337.02万美元、2162.47万美元，出口金额占比分别为57.8%、12.2%、6.1%。 2013年，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是东莞雅士电子有限公司、松下电化住宅设备机械(杭州)有限公司、东莞励国照明有限公司，出口金额分别为9472.06万美元、6594.15万美元、4933.99万美元，出口金额占比分别为23.1%、16.1%、12%。 2014年，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是浙江横店得邦进出口有限公司、东芝照明(昆山)有限公司、东莞雅士电子有限公司，出口金额分别为9664.57万美元、6511.26万美元、4766.06万美元，出口金额占比分别为23%、15.5%、11.4%。 2015年，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是东莞健达照明有限公司、快捷达通信设备(东莞)有限公司、深圳市裕富照明有限公司，出口金额分别为8076.61万美元、6771.05万美元、5268.21万美元，出口金额占比分别为17.9%、15%、11.7%。 2016年第1季度，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是快捷达通信设备(东莞)有限公司、上海顿格电子贸易有限公司、东莞健达照明有限公司，出口金额分别为3426.68万美元、1790.5万美元、1338.19万美元，出口金额占比分别为28.4%、14.9%、11.1%。 2016年第2季度，我国LED球泡出口企业中，按出口金额排名前三位的企业是快捷达通信设备(东莞)有限公司、东莞励国照明有限公司、东莞健达照明有限公司，出口金额分别为1034.21万美元、457.73万美元、326.97万美元，出口金额占比分别为31.8%、14.1%、10%。 主要的外贸企业情况
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- [行业前瞻]LED生产厂家与你分享LED圈新动态2016年05月23日 11:52
- 2016年5月23日，星期一。收购、入股、质押、上市、人事……依然是LED照明企业近期动态关键词。 联创光电拟4.68亿跨界并购汉恩互联65%股权 联创光电5月20日晚间公告称，公司拟以发行股份及支付现金的方式，作价4.68亿元，收购袁帆、高媛、彭兆远等持有的汉恩互联65%股权。其中，以股份支付65%的交易对价，剩余35%的交易对价以现金支付。 按照方案，在发行股份收购资产方面，发行股份的价格为12.75元每股，发行股份数量预计为2385.88万股。剩余1.638亿元将使用现金支付，该部分现金来源于前次募集资金。 同时，联创光电还拟以12.75元每股的价格，向公司实际控制人邓凯元非公开发行3670.59万股，募集4.68亿元配套资金，扣除发行费用后，用于全息演唱会运营项目、景区全息体验馆建设与运营项目以及补充流动资金。 资料显示，汉恩互联为全息多媒体数字互动展示内容和移动开发运营服务的综合性服务提供商，在数字营销体验领域深耕多年，是国内该领域从业较早、品牌知名度较高的企业。在此次交易中，公司100%股权的预估值为7.2亿元，预估增值率为318.73%。 对于此次交易，联创光电表示，公司将在原有的LED业务和线缆业务的基础上，新增全息多媒体数字互动展示及移动开发运营业务。尝试搭建传统产业与新兴产业的多元发展格局，初步实现公司多轮驱动的战略发展目标。 兆驰股份拟收购境外照明某公司 兆驰股份上周五晚间发布公告称，公司积极响应“智慧城市”发展战略，目前正在进行产业升级，发展创新照明应用计划。为了进一步完善公司在照明产业的布局，公司拟参与由创业投资基金设立的产业并购基金，参股收购境外照明行业某公司。 兆驰股份表示，该公司为照明行业的知名企业，如顺利完成本次交易，将有利于公司掌握照明行业前沿技术，提高研发创新能力及产业链整合能力，促进公司在照明及相关产业的快速发展，进一步打造绿色能源、智慧家居照明系统，提升公司在照明行业研发及制造领域的国际市场地位。 公告称，目前公司与创业投资基金已经达成意向性协议，但因该事项涉及境外并购，具体方案待进一步论证，尚未签订正式协议。公司将尽快与各方确定相关事项，并履行董事会或股东大会的审议程序。 “和君系”两基金3.3亿接下乾照光电7.1%股份 乾照光电5月21日披露《简式权益变动报告书》，深圳和君正德资产管理有限公司通过正德鑫盛一号投资私募基金以协议转让方式受让王向武持有的4370万股上市公司股份，占总股本的6.2%;与之同步，和君正德的一致行动人苏州和正股权投资基金管理企业(苏州和正)则通过和聚鑫盛一号投资基金以大宗交易方式受让王向武持有的630万股上市公司股份，占总股本的0.89%。上述两笔交易价格均为6.6元每股。据此计算，交易总价合计3.3亿元。 交易完成后，深圳和君与苏州和正合计持有5000万股乾照光电股份，占上市公司总股本的7.1%。而王向武所持乾照光电股份数则降至1076.44万股，占公司总股本的1.53%。 深圳和君与苏州和正表示，其此次入股是看好乾照光电业务的发展，希望在未来获得良好的投资收益。
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- [行业前瞻]OLED真的能代替LED照明吗？2016年05月16日 15:24
- 前段时间LGD宣布投资5代线OLED照明产线，此举一出，立刻在国内引起轩然大波，各种观点瞬间满天飞： “原来OLED不仅可以做显示，还可以做照明。” “OLED照明会颠覆照明行业，取代LED照明!” …… 那么OLED照明是狼来了么?且看国内众多LED照明企业稳坐钓鱼台，便知一二。 OLED照明使用的是白光面发光光源，其结构为红绿蓝三色发光材料配以功能层的多层堆叠结构，为了提升发光光效，往往将多个发光层进行多层堆叠，这就大大增加了发光材料以及功能层材料的消耗量。 我们不妨做个假设：5代线OLED照明产线一片母版OLED发光材料与功能层材料的消耗量是n，考虑到多层堆叠数目为6，那么就需要6n的材料消耗。一条8代线OLEDDisplay的白光材料消耗量仅仅是3.84n(2200*2500/1100/1300)，这说明一片OLED照明5代线母版消耗的材料比一片8代线OLEDDisplay母版消耗的材料多56%。考虑到OLED Display高昂的发光材料成本，我们不难想象OLED照明更为可怕的成本。LED照明随着国内企业突破关键GaN芯片生长等技术，成本已经一路走低，所以在成本方面OLED照明还有很多路要追赶。 第二个衡量照明的关键指标是寿命。便宜耐用一直是中国老百姓购买产品的思维模式。目前GaNLED芯片寿命可以达到50000小时，而OLED照明中的关键蓝光材料一直扮演着拖后腿的角色，其光效低、寿命差导致白光易色偏，蓝光材料乐观估计的寿命(光效衰减到50%的时间)也就10000万小时左右，与50000小时差距依旧很大。 第三个还要说说能耗，现在全世界都在努力节能。目前OLED照明高光效是欧司朗宣布的87lm/W(实验室数据)，而LED量产产品的光效轻松达到130lm/W，Cree的实验数据更是到了240lm/W。不能再比了，再比都是泪啊。OLED照明的能效差距也很大。 当然还要说说OLED的优势，其大的优点是柔性。传统显示的形状不能改变，所以可以弯曲的显示，是非常颠覆我们的概念的。 此外，透明显示也是OLED照明的强项。 正是因为有了这些优势，OLED照明目前在小众市场找到了机会：比如高档酒店、夜总会、展会等B2B领域。但是在对价格敏感的B2C领域，其与LED照明还是没法正面竞争的。 一旦OLED蓝光磷光发光材料得到突破，OLED照明的光效、寿命等诸多问题即可改善，但在家用照明领域，OLED照明仍无法抗衡LED照明。在柔性照明领域，LED照明无法渗透，所以在未来五彩斑斓的世界中，LED照明和OLED照明或将彼此互补，以满足多种领域的混合需求。如果非要加一个预测的时间，我相信会是OLED显示爆发的那一年。
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- [行业前瞻]智能照明对LED行业的影响力2016年05月06日 14:28
- 市场规模增长放缓，价格战狼烟四起，外企纷纷隐退，LED前景一片黯淡?为求新出路，LED人是该联合行业巨头以求双赢，还是以自主研发的方式进行专项开发?行业需要的是具有远见和胆识的企业推动整个LED照明行业往智能照明发展转型，相信未来将会有更多的企业通过多种方式和渠道进入智能照明领域。看中国LED照明企业如何制胜出奇，集体变“智”引领未来照明! 增长放缓 LED行业前景堪忧? 根据资料显示，2015年全球LED照明市场规模为257亿美元，同比2014年增长44%，LED照明市场渗透率达到31%。预计2016年到2018年全球LED照明市场增长逐渐趋于稳定，部分替代性光源已经更换完成，市场增长率稳定在20%左右。 从资料来看，LED照明行业市场增长率高企，但LED产业的整体规模增长速度已经开始放缓。2014年高亮度LED产值为142亿美元，增长率从上年的19%下降到9%。2015年产值只有小幅度上涨，达到145亿美元，同比增长2%。 增长放缓的现象也让国内LED企业十分担忧。2015年我国LED照明整体产业规模为3967亿元，同比2014年增长15%，与过去10年超过30%的年均增长速度相比，增速明显下降。不仅如此，飞利浦、欧司朗、松下照明等LED行业巨头纷纷陆续宣布出售或分拆在中国的LED照明业务，不得不让人对国内LED行业的未来发展表示担忧。 价格战愈演愈烈，质量保障才是王道! 自从LED照明市场成熟以来，业内的价格战十分惨烈，业内人士一边叫苦连天，一边继续进行价格大战。上一年，行业围绕LED T8灯管展开价格大战，价格跌破10元大关，让业界惊叹。对于今年的情况，广东朗能电器有限公司电子工程师韦辽松更是直接断言：“今年可能比去年还要残酷。” 不少企业表示，导致价格战的很大一部分原因是因为同质化严重的产品充斥市场，价低者胜。LED经过几年爆发式的增长，同质化产品太多，不少企业因为价格竞争太厉害就倒闭了。根据行业相关数据显示，2015年全国约有4000家LED企业(包括上游芯片及中游下游照明应用)消失，尤其是下游企业，到2018年企业数量可能减少一半。 除去同质化严重之外，不符合国家标准的产品混杂在市场当中进行竞争，也使得LED行业的价格战愈演愈烈。多位业内工程师表示：“如果业内产品都严格按照国家的3C标准，价格战不会像现在这么严重，现在就是很多没有真正符合国家3C标准的产品也参与到市场竞争中来，扰乱市场秩序，这个是需要国家层面的监管到位。” LED照明行业如今讨论如何逃避价格战已经不现实，价格战是每个行业发展成熟的必经阶段，更需要的是透析价格战的背后，如何规范市场的竞争秩序，让市场健康发展。LED价格战折射出来的是国家标准执行不到位，监管缺失，但同时也指明LED照明企业想要在这个行业脱颖而出，产品差异化将会是未来的趋势。 价格战主要集中在低端市场，工程定制化、细分领域等都划分了一定的门槛，一定程度上摆脱了低端市场激烈的价格战，从而获得高利润。主战场激烈的价格战让差异化的产品更具竞争力，定制化、细分领域也成为香饽饽。 然而值得注意的是，业界统一认为，无论是做差异化产品，还是进军细分领域，产品的技术创新、质量保障依然是必须需要遵循的道路。 国企发力 未来照明看中国 近年来，LED行业重点企业陆续宣布出售或分拆LED照明业务，其中就有不少将业务转交给国内LED照明企业。欧司朗作为欧洲照明企业的龙头，2015年将持有的佛山照明13.47%的股份卖给广晟集团。目前准备将光源部分业务分拆出售;日本松下照明2014年分别关掉了在中国的上海灯具厂和杭州工厂，全面收缩照明业务;日本东芝由于日元汇率下降和业务亏损等影响，2015年宣布退出白光LED业务;晶圆代工厂台积电决定退出发光二极体(LED)领域，旗下台积固态照明将卖予晶电，完全退出台积固态照明。 外企退出国内市场似乎已成定局，付宝成认为在激烈的竞争当中，外企退出只是时间问题。他说：“外国企业有自己的生产流程，包括实验周期、开发周期还有市场批发周期，整个流程下来可能要半年的时间，生产速度明显没办法跟上市场的快速发展。而国内的民营企业，一个月可以出来一个产品，可能卖两个月就要降价整改。两者对市场反应速度的差距明显，外资企业绝对会慢慢退出这个市场。” 众多外企退出国内市场的原因众说纷纭，但更多的人认为是因为外企在中国市场能够获得的毛利润下降，市场竞争力江河日下，不如及时抽身。美芯晟销售总监钟明表示说：“除了外企无法快速响应国内市场的因素之外，LED行业相对应的毛利确实是下降了不少，大部分外企认为毛利已经不能满足他们的要求的时候，就会逐步开始放弃这个市场。可以说他们看好中国市场，但是他们已经无力去参与竞争。” 多位业内人士认为很多LED行业的国际大企退出中国市场不仅和毛利率有关，也和国内企业在这一行业的技术不断提升有关，随着国内企业的技术水平提高，外企的核心竞争力下降，不得不选择退出市场。 随着外企逐渐退出LED照明领域，未来照明行业中国企业的占比将会越来越大已经成为业界共识，国内照明企业似乎迎来了狂欢。一些业内人士也发出提醒：“中国企业可能在中低端市场占比较大，而在高端领域，特别智慧型灯具、智能照明领域，目前主导的还是国外企业。”即使是智能照明领域，到了大面积推广的阶段，还将是需要国内厂商来实现。因为中国的家庭基数本身就十分庞大，衍生出来的照明市场自然巨大，本土企业十分有优势。中山雷士灯饰科技有限公司技术部电子工程师曾强则更希望国内企业能够通过外企退出中国市场的这段时间，国内企业能够迎头赶上，走向国际。 强强联手自主研发 共同进军智能照明领域 近日华为与欧普照明签署智能家居战略合作框架协议，双方在智能家居领域建立紧密的战略合作伙伴关系，一石惊起千层浪，传统照明公司和通信巨头的组合让智能照明有了更多遐想的空间。 刘焕武认为只有市场认可、用户认可强强联合才有价值，欧普照明和华为的合作起到的是带头探索的作用。曾跃明则对这次的强强联合给予了更多的认可，认为欧普华为合作对业内有着有深远的影响，他说：“相当于把通讯领域和照明领域的高端技术注入到一个产品中，给新的照明产品赋予了更多的功能，并且通过华为的技术和在国际上的知名度，未来中国的企业在智能照明上将会更加有主动权。” 智能照明毋庸置疑是LED照明行业转型发展的大趋势，强强联合是传统照明企业进军智能照明的有力办法，但在大趋势之下，中小LED照明企业也各有妙招。广东亮迪照明有限公司研发主管谢衍池表示不一定要强强联合，有一定实力的企业有心进入智能家居、智能照明市场，可以通过自主研发的方式进行专项开发。“我们自己有专门的IT部门、服务后台、云端，还有自己的系统和APP，这样做的好处是主动权更多是掌握在自己手中，但是也存在和其他系统不匹配的缺点。”他说。中山市太平洋灯饰有限公司总经理侯柏源也表示已经自主开发出移动端的控制APP，结合产品能够有效地控制自家产品，但在销售平台上与大企业还是存在一定的差距。对于尚不具备自主开发能力的小型LED照明企业未来将如何进军智能照明，香港牧羊人照明电器公司工程师康晓树给出的建议则是专注将细分领域做精做细，也要向智能照明的领域看齐。 华为和欧普的合作只是LED整体行业向智能照明进发的强力例证，除却这些大型企业，如今LED照明企业是“千军万马过大江”往智能照明发展的态势，中小企业的智能产品目前都存在一定的缺陷，但是正是这一部分具有远见和胆识的企业推动整个LED照明行业往智能照明发展转型，相信未来将会有更多的企业通过多种方式和渠道进入智能照明领域。
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- [行业前瞻]“三软肋”解析如何管理LED照明企业渠道2016年04月14日 11:46
- 通过前一篇案例我们了解到，C公司的渠道管理存在明显的不足，问题相当突出。C公司如果想要将企业不断做大、做强，就务必要改善公司的渠道管理体系，具体改善方案如下： 方案一：强化经销商的盈利能力 现今市场下，LED照明品牌的竞争说到底就是渠道和终端营销能力的竞争。因此，C公司应该把经营重点转移到终端渠道的服务上，集中精力打造经销商的盈利能力。具体可以实行以下方案：第一，成立强化区域的营销的帮扶机制。所谓帮扶机制就是公司聘请外部顾问，一个区域一个区域的做细，先找示范区域，来提升经销商终端的营销能力。其中包含了咨询有效的小区营销，把小区营销真正做到客户家里面去，而不是像过去做个简单的宣传。第二就是提升终端经销商对客户的服务能力，换句话来说就是公司把产品卖给经销商，经销商怎么把产品卖给消费者，同时还有导购员培训、联盟培训、小区营销培训、产品知识培训等。更重要的是派遣顾问或区域经理到现场去对经销商进行实际的指导，通过活动的效果，直接促进经销商服务能力的提升。第三点就是建立终端的服务手册，包括门店推荐、终端产品的布置、终端活动的规划、团购联盟的做法、产品的保养和售后服务等。通过体系化的建设，让经销商在激烈的市场竞争中，体系作战，不断扩大销售版图。 方案二：加快渠道整合 1)线上线下整合 C公司主要以线下门店作为销售渠道，在过去十年来经历了飞速发展。但是近几年受互联网发展影响，消费者的消费习惯发生了重大变化，纯粹的线下门店营销已经开始遇到瓶颈。因此，该公司应将新的增长点瞄准线上。 C公司根据自己的实际情况，理智地只是将电商平台作为零售渠道的补充，线下开店依旧是必不可少的主力。在这个战略思想的指导下，C公司的电商平台采取了“多渠道会员营销”的运营模式，即将电商平台视为给会员开通的一条新的购买渠道，而且在电商平台上产生的所有销售利润，扣除运营成本后的所有收益，将全额返还给经销商。这种整合式营销战略既能利用好网络营销平台，又可以充分保护实体店的利益和积极性，走出一条双赢互动的发展之路。 2)品牌整合 目前C公司有两个子品牌，通过渠道整合，成立品牌事业部，在大区层面让每个品牌各有一位区域经理来与经销商进行管理，按照区域划分界限。这样便于厂商与经销商之间、经销商与经销商之间沟通，经销商的经营由被动变为主动。公司可以派出人员帮助各品牌经销商厘清各自服务的差异化和专业化。将各家经销商的特长进行整合，在满足消费者差异化需求的同时，营造一个健康的区域市场。 方案三：加强对经销商的管理 1)选择经销商标杆 C公司需要挑选出一批优质经销商作为标杆来重点培养，从营销团队组建，到分销网络建设，到售后服务等方面进行全方位培训和辅导。如果这些标杆经销商能够顺利成长和发展起来，那么推广和复制这种模式就相对容易的多，经销商管理的展开也就相应降低了难度，并会逐步淘汰掉一批无培育前途的小经销商。 2)培训经销商 对于已经建立深度合作关系的经销商，C公司每年应对它们进行系统培训，例如LED照明经销商如何运用营销组合策略、如何留人和用人，使其基本素质适应公司的发展要求，让双方合作更加高效、默契，通过频繁的培训、沟通，也会使双方的经营理念更趋向一致。由于C公司现在的经销商模式多为夫妻店，女人负责店内销售，男人负责宣传与售后、开分店更是全家总动员，干劲十足。但是当经销商销量到了一定阶段后，就需要增加人员，而增加人员后总觉得管理不好，销量到一定阶段后找不到目标，市场风险控制能力极弱。成长起来的经销商虽然已经拥有了大量资金、市场资源和很强的销售能力，却原地驻足不能突破，销售陷于起伏不定或甚至下降的状态。 要让传统市场中成长起来的经销商，慢慢习惯于当一个“行商”，而不是一个“坐商”。当下，LED照明企业的经销商普遍以“坐等上门”为销售经营模式，客人来买，商家就卖。对商家而言，纯粹通过这种单一模式势必会限制其进一步发展。商家必须要拓展销售渠道，而在其过程中，如何良好运作自身店面以开发市场，成为商家获取更大利润的关键。企业应该把经销商做为自己的“伙伴”、自己的“员工”，如何帮助“伙伴”成长，为“员工”提供帮助，是LED照明企业渠道管理的一项重要工作。 帮助伙伴成长重点在于观念的转变，这是第一步，也是艰难的一步。让经销商参与到营销体系里面来，让坐商向行商、从粗放经营到精耕细作的思路、短期意识向战略意识转变，让经销商成为营销体系中的一员。告诉经销商，公司未来的发展方向是什么?未来要达到什么目标?以便加深经销商对公司的认可，激励着经销商和公司为了共同的理想和目标而奋斗。 另外，C公司在为经销商提供培训的时候，应该加强自身形象建设，积极履行所应该承担的社会责任，为经销商树立榜样。 3)扶持经销商 C公司要把握好经销商跨阶段遇到的问题：帮助经销商做好3~5年的发展规划;指导经销商建立系统信息化、规范化的现代企业管理制度，建立良好的财务报表，每月、季度与经销商分析销售数据和财务数据，多方面培养经销商的业务人员，和经销商一同建立适合的人员考核体系。 通过上文我们了解到，C公司目前的渠道建设过于扁平，导致市场覆盖率低。C公司的区域营销人员应该协助经销商开发各自区域的空白市场，帮助经销商建设分销商网络，通过充分嫁接和整合渠道资源，建立渠道一体化的营销价值链，有效覆盖市场，提高渠道的执行力，进而提升企业的竞争力。这种扶持模式的核心动力来自于厂家、经销商以及分销商之间的“三位一体”，不仅理念高度一致，而且共同组建的营销价值链可以为三方带来共赢和可持续发展。 另外，单个经销商在市场投入的预算都是有限的，有限的费用也影响了经销商运作活动的质量，可能只差一度水就开了，但往往就因为这一度之差，产生的效果却不可同日而语。C公司可以帮助经销商跟区域内的其它经销商联合出击，联合做活动。这样无论在活动规模还是影响力上，都绝不是其中任意一家经销商所能独立达到的，活动效果也会令大家都满意。 总之，我国LED照明行业的扩张速度太快，很多企业都遇到了“成长中的烦恼”，如何才能管理好日渐庞大的营销渠道已经成为LED照明企业的核心竞争力之一。希望业内企业能吸取C公司的经验教训，在今后的渠道管理上细心耕耘，使企业在残酷的市场竞争中屹立不倒。
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- [行业前瞻]2016年LED照明行业：企业如何为自己争取优势2016年04月13日 13:55
- 近日，白炽灯淘汰倒计时、《国家新型城镇化规划》出台等利好消息，促使2015年LED照明行业发展的春天。据九正建材网了解，近日LED灯行业再次出现火爆，不少LED灯厂家的订单出现爆满，3月-4月份有了新一波的备货行情，多重利好出现，全球LED照明市场将会出现冲击千元的规模。其中的外单也占了不少份额。 2016年，LED灯的海外市场将会更大，但LED照明灯具价格也出现了下滑的现象，对于出口型的LED厂家来说，如何在惨烈的竞争中做到“保价、保质、保量”，还真是有一定的难度。如果只是一味的打价格战，都将以惨烈的结局收场，因此，我们可以从以下几个方面来争取优势。 LED照明企业如何为自己争取优势? 1、用品质来说话。外销市场的竞争越来越大，价格战愈演愈激烈，如果只是局限于价格竞争，将会死的很惨，而国外客户也越来越聪明，在选购产品时会价比多家，因此，想到留住客户，不仅仅要在价格上竞争，还要在产品品质与服务来让对方信服，用品质和服务来说话。比如圣奈斯LED照明保证产品质量，客户在购买一次后，感觉非常满意，连续下单，在年后成功接下朝鲜一客户的大单，大量出口LED球泡灯。 2、专注于自已的自主品牌。目前很多LED灯厂家是靠给国外大厂做代工的，这样就没有自已的品牌和核心技术，因此，企业需着力打造自已的品牌形象，将品牌定位高于价格定位。将“节能、代碳、环保”作为基本的设计理念。 3、以新技术革新吸引客户。在而对“好看不好做”海外市场，LED灯工厂在保证质量的同时，也着力于技术革新，以新技术来吸引新客户，例如可以增加智能控制、太阳能、调光调色温等技术，对海内客户进行引导。 因此，LED灯厂家在面对外贸整体市场如此良好的环境下，应对自已做一些积极的调整，让自已“走出去”，迎来更大的发展。
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