- [行业前瞻]国内并购的哪些LED生产厂家2016年07月27日 10:59
- 近两年，国内led照明企业并购案频频，细数可发现，众多中小照明企业受到上市公司青睐。然而，都有哪些LED生产厂家被收购?为什么是它们被收购?且去看看。 ●禅昌电器 公告时间：2016年7月19日 上市公司：佛山照明 出售股权：30%(合计占有100%) 交易金额：尚未确定 交易方式：尚未确定 《公告》称，佛山照明收购佑昌灯光器材有限公司持有的禅昌电器 30%股份，有利于佛山照明进一步对公司内部资源进行整合，加强对禅昌电器的管理和资源利用，提升佛山照明的盈利能力。 ●中宙光电 公告时间：2016年7月19日 上市公司：利尔达科技 出售股权：100% 交易金额：4000万元 交易方式：重整投资 《公告》称，本投资符合利尔达长期战略发展方向和全体股东的利益，将促进公司进一步拓开智能LED灯丝灯市场及智能灯控系统市场，并快速完善公司智能园区、智能酒店、智能家居的全套产业链，将为公司后续的市场拓展、业绩提升带来推进作用。 ●千百辉照明 公告时间：2016年7月13日 上市公司：奥拓电子 出售股权：100% 交易金额：30000万元 交易方式：现金支付及发行股份 《公告》称，奥拓电子产品涵盖LED显示系统、金融自助服务系统和LED照明三大领域，LED显示系统及照明产品与服务主要应用于体育、媒体广告、演艺租赁、交通、电视台、指挥中心等领域;金融电子相关产品，主要应用于银行、电信等领域。在LED显示系统和金融自助服务系统领域，公司具有很强的竞争力，本次交易将大大的推动公司LED照明业务的发展，提高LED照明行业对公司业绩的贡献。 ●开发晶照明(厦门) 公告时间：2016年6月29日 上市公司：木林森 出售股权：25.5% 交易金额：48000万元 交易方式：现金支付 《公告》称，本次投资完成后，木林森通过战略投资向LED产业链上游延伸，完成了全产业链的布局，对公司未来发展起到重要作用，同时通过开发晶与美国Bridgelux在专利技术及市场上合作，使木林森的相关产品能够有效的打通国外的专利壁垒，为公司产品走向国际化铺设道路，将进一步提升公司的品牌影响力和核心竞争力。 ●中天照明 公告时间：2016年6月29日 上市公司：利亚德 出售股权：100% 交易金额：35000万元 交易方式：现金支付 《公告》称，此次收购不但优化利亚德的债务结构、降低融资成本，同时保障了公司在资金有限的情况下能够顺利实施本次收购，抓住照明工程市场爆发的契机，快速进行该细分行业的整合，对公司照明板块形成先发优势、迅速扩大利亚德集团在照明领域的市场规模起到了积极作用。 ●超时代光源 公告时间：2016年6月16日 上市公司：木林森 出售股权：80% 交易金额：31552万元 交易方式：自有资金 《公告》称，本次对外投资符合木林森的发展战略，通过收购目标集团可以途径取得LED灯丝灯的技术工艺和市场份额，对充实和丰富公司的LED照明产品线具有积极意义。同时，基于并购后的产业协同、整合效益，对木林森未来业绩将产生积极作用。 ●大连综德照明 公告时间：2016年4月26日 上市公司：德豪润达 出售股权：100% 交易金额：20065.51万元 交易方式：自筹资金 《公告》称，德豪润达本次交易的目的是为了获得大连综德照明的土地及在建厂房，后续将用于本集团及雷士照明的LED照明产品的生产及物流基地建设。本次股权收购有利于德豪润达集团与雷士照明的产业整合，扩大公司及雷士照明产品在北方地区的影响力。 ●睿景光电 公告时间：2016年3月18日 上市公司：华灿光电 出售股权：100% 交易金额：1元 交易方式：自有资金 《公告》称，本次收购是根据华灿光电战略规划及当前的发展趋势，标的公司的规模较小，收购的金额较低，对未来的快速发展有较大帮助，符合华灿光电未来发展战略。收购标的公司仅是义乌项目开展所需的初期工作之一，此后再根据项目需要对浙江子公司进行进一步的变更、增资。 ●耀能控股 公告时间：2016年2月4日 上市公司：雷士照明 出售股权：75% 交易金额：50000万元 交易方式：发行股份及支付现金 《公告》称，通过购买耀能控股股权，增加雷士照明在中山雷士的持股比例，能使雷士照明从中山雷士研究、开发、生产、销售照明灯具、光源及其它照明电器、LED产品的优势中获益，从而取得更大的经济效益及发展潜力。 ●蓝晶科技 公告时间：2015年8月27日 上市公司：华灿光电 出售股权：100% 交易金额：108000万元 交易方式：发行股份及支付现金 《公告》称，本次交易完成后，华灿光电与蓝晶科技在业务形态上将形成互补，在客户资源上也能整合共享，可以综合利用双方现有客户渠道和业务资源，进行客户渗透和产业链延伸，扩大整体业务规模，提高上市公司盈利水平。未来，华灿光电的整体产品、业务体系和市场布局将得到进一步优化，上下游之间的协同效应将逐步显现。 ●欧曼科技 公告时间：2015年8月4日 上市公司：万润科技 出售股权：22% 交易金额：3000万元 交易方式：自有资金 《公告》称，万润科技对欧曼照明投资，有利于稳定、巩固和深化与欧曼科技在LED 产业链上下游的合伙伙伴关系，完善产业链打造，带动封装产能的消化，形成规模优势，进一步提高万润科技封装器件的市场占有率，提升盈利能力;有利于进一步丰富万润科技对外投资的方式，增加投资收益;本次投资欧曼科技，有助于推进万润科技整体发展战略的实现。
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- [行业前瞻]LED生产厂家惊现倒闭潮？2016年07月27日 10:21
- 一直在酝酿着给LED照明行业来一剂强心针，奈何天热心燥无力提笔。而这两天，在行家说APP上看到不少LED生产厂家企业走向倒闭的消息，再看到大伙表现出“人心惶惶”的反应，深觉真的不能总惦记着吹空调抱西瓜，而让led行业负面消息满天飞了。于是买了西瓜放冰箱，告诉自己：写不完不准吃。 当然，以上纯属调侃，咱们言归正传。 为什么倒闭频现? ——解不开的三角债与绕不过去的创新坎 多家LED电源发出清算通知之后，我发信息给同样做LED电源的同行好友，提醒他，三角债如此严重，哥们悠着点啊。 他回复说：谢谢，不让别人欠账，也不欠别人的债，这是我做生意的一个原则，我不贪单。 他是德国留学博士，平时一副吊儿郎当的样子，什么都先讲求有趣，再考虑是否有用。我不知道他企业实际经营状况，但“三角债”这么无趣又难搞的事儿，他说不碰就应该是不会碰的。 1、客观环境 三角债笼罩着LED企业 三角债是中国特色，形成的原因，主要是各环节角色之间的互保。原材料供应商商--配套企业--应用企业--经销商--客户这样一个链条里，只要其中一个环节出现资金拖欠问题，就可能形成产业链上的三角债。 受经济不断下行、LED生产厂家增速放缓等因素的影响，企业债务环境在不断恶化，相信倒闭的很多企业里，一定有不少是被三角债拖垮的，账户上皆是“应收而未收款”与“应付而未付款”，但企业常常还想再赌一把，继续投入--产出--积压--拖欠--再投入--再产出--再积压--再拖欠，陷入大生产大赔小生产小赔的恶性循环里。交易秩序紊乱，结算纪律松弛，信用观念淡薄，又加剧了三角债，它的阴影如今笼罩着LED中小企业，随之魔掌会伸向哪?还不得而知。 搜狗一下，有很多处理三角债的方法，或者再问问曾陷入“三角债”的前辈们，也能说出一套一套的道理，但终究是隔靴搔痒。中国的这种经营大环境难改，能做的无非两种：在谈判之时，一、要赊账就打折，还要缩短账期，赊一千不如现八百;二、不贪单，保持克制，不与赊账者同行。 再简单粗暴点说，刚刚创业的，一定得保持克制，不走赊账路;已经在路上的，日后在付款方面保持强势，宁可平价收现;已经陷入三角债难以自拔的，乖乖早点清算，启动倒闭程序，担负应担之责。 看到这里，陷入危机的企业应该感受到小安慰，可能认为“错不在我，而在三角债”，但是这时候，我又不得不泼点冷水，(还好大热天，希望顶得住)，走到这一步，真的只是因为“三角债”? 2、主观行为：该出手时未出手 我的另外一个身居美国的同行朋友，看到这些LED电源企业倒下的命运之后，给我发来消息：通常一个行业，世界范围内，就应该只有三五家企业活得好，所以要么提高市占率，做大;要么就有独特技术，过滋润小日子，或等待被大公司收购。 如果两种都做不到，就要准备打得差不多了就收手，或者转型，或者跨界。 别人几年前就开始去电源化了，这些电源企业为什么不改产品?凭他们的电源技术，开发去电源产品易如反掌，但是，却没有这样做。 以为一个产品可以吃一辈子的想法很普遍，但是，如今瞬息万变的大千世界，是行不通的。从鸿海集团投资纳诺OLED技术，IBM攻云端、spaceX攻平价大空游，这些跨大步，告诉我们：好的公司都是不停地进步，不停地改进产品。但是他们为什么没能好好研发诸如“低频闪去电源化”等产品来形成自己的竞争力呢? 现在清算阶段，如果有重整的希望，或可以再考虑去做这件事。 所以，走向倒闭的命运，与三角债的客观环境有关，但更归咎于让创新停滞不前的主观行为。这样说，的确很残酷，因为没有足够的现金流，很难去做研发之举。但抱歉，如果准备不充分，为何要淌创业这摊浑水? 在LED行业，倒闭将是常态，如果你的企业，还有被收购的价值，请务必早点启动;如果被收购无望，可能是走破产程序的话，也请务必不要犹豫，不要在意外界眼光，不要纠结沉默成本，勇敢一点，早点清算、担责。吃一堑多长几智，或还能在别处东山再起。 LED不行了? ——这是被负面操控的危险思想 再回头看看，关厂、裁员、倒闭、跑路频现，LED产业风声鹤唳，LED是否不行了，完蛋了?这种想法放在我这儿，当然是大错特错!恰恰相反，我认为LED产业正通往正轨，通往美丽的春天。 中国好俗语：好事不出门，坏事传千里。在LED产业也算是发挥得淋漓尽致。但这跟身处哪个行业无关——除了人类本性的猎奇欲和窥私欲，神经学研究证明，人类大脑对坏刺激的反应比对好刺激更强烈，而且留下的痕迹更深，这属于人类的负面偏好心理。而形成这个的原因可能是因为坏事对古代人类的生存和繁衍的影响更大——在人类进化的过程中，危机四伏，除了吃人的猛兽，还得注意本部落的仇杀、其他部落的袭击、灾荒的迹象、疾病的征兆，不能对坏事作出迅捷的反应，基因就很难流传下来。 但是远古时代进化而来的负面偏好心理，在现代环境运行中出轨了，因为现代社会并没有远古危险，过度在意负面消息，就成了负担。我们不能戴上有色眼镜，过滤掉正面信息，更不能被负面消息操控，而要辅以清醒的理性分析。 所以，接下来，我想要让大家，从一些负面表象，看出正面的本质
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- [行业前瞻]LED生产厂家欧普成功上市2016年07月25日 10:42
- 据证监会7月22日公告称，欧普照明股份有限公司(以下简称“欧普照明”)IPO首发申请已按法定程序获得核准，这意味欧普照明可以据此自行安排上市进程，与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件，在短期内将正式获得向社会公众发行股票募股集资资格。 作为灯饰照明行业内的领军企业，欧普的上市之路一直备受业内关注。据悉，早在2013年5月，LED生产厂家欧普照明就已经启动上市工作，期间因为政策调整、市场波动等客观因素，先后两次被迫停在IPO门外。2016年3月9日公告称，欧普照明IPO(首次公开发行)申请已获通过。而此次首发申请的通过，不仅是欧普照明向资本市场的华丽蜕变，也为照明行业注入了一股强大的信心和暖意。 公告原文如下 7月22日，中国证监会按法定程序核准了14家企业的首发申请，其中，上交所7家(广西广播电视信息网络股份有限公司、上海电影股份有限公司、正平路桥建设股份有限公司、欧普照明股份有限公司、贵阳银行股份有限公司、北京兆易创新科技股份有限公司、上海亚虹模具股份有限公司)，深交所中小板2家(苏州恒久光电科技股份有限公司、江苏江阴农村商业银行股份有限公司)，创业板5家(深圳市优博讯科技股份有限公司、深圳市今天国际物流技术股份有限公司、四川达威科技股份有限公司、广东达志环保科技股份有限公司、深圳冰川网络股份有限公司)。本次将有深圳市优博讯科技股份有限公司、四川达威科技股份有限公司、广东达志环保科技股份有限公司等3家公司直接定价发行。上述企业及其承销商将分别与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。上述14家企业的筹资总额预计不超过120亿元。 回顾欧普IPO之路 踏上上市征程 时间：2013年5月17日 背景：LED照明上市公司净利同比大降 阶段：辅导阶段 状态：初审中 2013年6月17日，证监会网站公布的首次公开发行股票(IPO)申报企业基本信息情况表显示，欧普照明拟于上证所上市，审核状态为“初审中”，此次上市辅导机构为中信证券。欧普是传统照明的龙头企业之一，正加速向LED照明转型。 上市之路受阻 时间：2014年7月13日 背景：业绩报告材料过期 阶段：制作材料 状态：中止审查 2014年7月13日，经欧普照明董事会秘书吴一鸣确认，欧普照明的确中止了IPO。其解释，欧普照明此前申请上市的材料中，上报的是2013年的业绩，这些业绩到2014年6月底就过期了。欧普照明董事会秘书吴一鸣确认表示“我们9月中下旬把今年中报的业绩报上去，就会恢复审批流程。目前欧普上市事宜，在正常推进中”。 在IPO年内第二次开闸后不足一月之时，证监会7月4日忽然宣布，沪深两个交易所首发申请已受理且预先披露的637家首发企业中有589家企业中止审查，其中包括欧普照明、海洋王照明、生迪光电等LED照明企业及材料配套企业。 二次冲击IPO 时间：2014年10月10日 背景：房地产不景气，证券市场压力大 阶段：制作材料 状态：已受理 2014年10月10日，中国证监会受理首发企业623家，其中，已过会33家，未过会590家。未过会企业中正常待审企业566家，中止审查企业24家。根据证监会10月11日公布的发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申请企业情况，原先处于“中止审查”状态的“欧普照明”审核状态显示为“已受理”。 分析人士表示，之前欧普照明之所以中止IPO，主要是由于政策对财务时间节点控制严，大部分数据更新没达到要求。这表面上是要求提高，实质上，是证券市场IPO压力大，政府想控制节奏，不想下半年一下子那么多企业挤在一起上市。 欧普IPO在即 时间：2015年6月4日 背景：股市红火，IPO闸门打开 阶段：申请报批 状态：初审中 南思科技、暴风科技等等，一上市都是连续10个以上的涨停，开启全民炒股热潮，借助股市红火高潮来临，LED企业纷纷奔赴上市。 此次欧普照明招股书显示，公司2012年至2014年分别实现的营收为312503.78万元、336718.08万元和381921.13万元，净利润为42929.49万元、47881.51万元和30084.87万元，收入规模整体呈现增长的趋势，利润水平有所下降。 欧普IPO再受阻 时间：2015年7月6日 背景：证监会暂缓IPO新股发行 阶段：申请报批 状态：暂缓 据相关媒体报道，7月4日晚，IPO的发行被要求暂缓。投行人士表示，证监会已发邮件要求，已经缴款的IPO退款，当晚7点前需将公告发给交易所。公告内容将统一为，因近期市场波动较大，发行人及保荐机构(主承销商)公司出于审慎考虑，决定暂缓后续发行工作。原披露的预计发行时间表将进行调整。网上申购资金7月6日解冻，网下申购资金7月6日退回。发行人和主承销商将及时公告本次发行的后续事宜。根据公开资料，此次涉及暂停IPO的公司共计30个，包括发行待上市的新股有10个。 7月6日，证监会在官方微博称，28家拟上市公司暂缓发行后，近期没有新股发行，下一步新股发行审核工作不会停止，但会大幅减少新股发行家数和发行融资数额。 欧普IPO申请成功过会 时间：2016年3月9日 背景：证监会过会 状态：批准上市 证监会网站3月4日消息，海尔施生物医药股份有限公司、欧普照明股份有限公司、上海锦和商业经营管理股份有限公司首发申请拟于3月9日上会。中国证券监督管理委员会主板发行审核委员会定于2016年3月9日召开2016年第35次发行审核委员会工作会议，欧普照IPO成功过会。 首发申请已按法定程序获得核准 时间：2016年7月22日 背景：证监会过会 状态：批准上市 证监会7月22日公告称，按法定程序核准广西广播电视信息网络股份有限公司、上海电影股份有限公司、正平路桥建设股份有限公司、欧普照明股份有限公司、贵阳银行股份有限公司等了14家企业的首发申请。其中，上交所7家，深交所中小板2家，创业板5家。 上述企业及其承销商将分别与沪深交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。上述14家企业的筹资总额预计不超过120亿元。
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- [行业前瞻]LED生产厂家的那些事2016年07月22日 11:42
- 品一照明之倒绝非偶然。2011年品一照明首度涉足电商，业绩平平，经过专业培训学习后，2013年再度进军电商，随后一路凯歌高奏，2015年销售额破亿，成为励志故事。 然而进入2016年仅仅半年即由“故事”剧情逆转为“事故”。至此也曝出品一照明以前荣耀下的无奈“虽然发展这么快，但是真的没有赚钱，处于亏损状态”。 品一照明之痛绝非个例。整个LED行业，放眼望去，满是演技，漂亮业绩的LED生产厂家面前是无奈的苦笑，大肆扩张的背后是迷茫的躁动。 荣耀下无奈的演技 据了解，品一照明的电商策略是，试图以低价取得市场，然后做大规模，使得边际成本下降，从而在后续的经营中赚钱。不过，电商的运营成本高达40%以上，导致品一照明在越做越大的时候，亏损越大，积聚的风险也就越来越大，终竟然只因物流问题就资金断流，积压供货商货款，遭到供货商起诉，酿成破产倒闭的恶果。 这次事件也许说明电商繁荣的泡沫不堪一击，但是LED行业之伤，岂止电商。“要低价占领市场，只有占领了市场，才有得做，才有钱赚。”品一照明的这种思维，也是我们LED业界不少人士的想法和做法。 随着LED技术逐渐透明化，技术含金量相对降低，LED产业步入拼低价、拼规模的时代。尤其是LED封装领域流传着一条10亿级生死线，LED封装企业如果3年做不到10个亿，将会很难生存。在10亿级之上，还有着50亿级、百亿级等等“催人上进”的目标。因此，LED封装企业的产能扩张在全LED行业是令人瞠目结舌的。 当今社会创业致富的理念发生了改变，创业者从赚消费者的钱转变为赚投资者的钱，以低价、返现来吸引消费者，获取市场份额，做大市场估值，从而游说投资者投资。这种创业理念也在影响着LED行业。并且，LED企业如果占领足够大的市场份额，还有机会获得地方政府的补助和奖励。 似乎只有拼低价才能拼规模，只有拼规模才能将微利放大到极致。然而，拼低价、拼规模的发展模式需要巨大的持久的资金支撑，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析，企业就会陷入危险境地。 LED企业在演绎着荣耀与无奈，LED企业家人前风风光光，自个儿却心慌慌。“你的企业规模这么大!销售额这么大!”实际上虽然订单一直处于供不应求的状态，但利润并没有得到相同幅度的增加。为了摊薄成本，又不断扩张规模，产能释放又促使价格趋于更低。拼规模没有拯救利润，拼低价与拼规模反而形成了恶性循环。 噱头下卑劣的演技 不正常的市场秩序也滋生了LED行业的种种乱象。某些别有用心的聪明人投机取巧，抓住所谓的“风口”、所谓的“新科技热点”，尽玩噱头，企图在翻云覆雨之间攫取可观的财富，堪称“演技面面观”。 ? 演技之一：巧立名目 跨界无错，双主业无错，多元化无错，关键在于务实、真干、不忘初心。可是有的人只玩概念，不负责任，有没有技术他不管，做不做得来他不管。他要的只是idea(点子)，觉得只要有idea(点子)就有money(金钱)。 今年掀起的LED企业更名热潮，其中一些就有巧立名目的嫌疑。受时下创业圈投资理念的影响，这些巧立名目的LED企业认为，只要把商业计划书做得漂亮一点，把市场估值做大一点，融资部门广撒网，总会有一些笨鱼上钩的。照此下去，以后LED屏企更名为“视觉技术公司”，做网络直播，制造网红，也见怪莫怪了。 ? 演技之二：业绩注水 近期某公司发布了一项“震惊”LED业界的公告：获得3年期限总额87亿元的超大订单。不过公告含糊其辞，没有说明是什么LED产品，下单客户也神秘莫测。这样一个企业信息不明、主体信息不明的客户在2015年为该公司带来的营收为5千万元，短短半年竟然“突飞猛进”年均贡献29亿元? 作为新挂牌的新三板企业，该公司毛利率由2014年3%飙升至2015年32%，完胜雷曼、木林森、阳光照明等A股企业。虽然该公司采用了全线自动化生产，节省了中间环节的一些成本，甚至假设该公司有巴西市场通路，有沃尔玛作为铺货渠道，但是，这么高的毛利率、突如其来这么大的订单，令人难以信服。 ? 演技之三：卖身骗财 有的LED企业做得不怎么样，卖产品没赚到钱，却卖公司发财了，溢价几倍、十几倍被收购。是被收购的企业会计作假，是收购方钱多人傻，还是背后有什么条件交换。这些卖身骗财的企业幸亏赶上了并购浪潮，把自己卖了好价钱，否则过两年不知道公司是死还是活。 去年有一家名不见经传的LED照明企业被溢价十几倍收购，媒体舆论纷纷质疑，股民更是群情汹涌，要求收购方委托第三方会计机构重新审查。不过，收购方却没有重新审查，还力挺被收购的公司，称其前景良好。LED“演艺圈”的剧情有时候真是婆娑迷离。 ? 演技之四：长线钓鱼 不久前某照明企业宣布与某网络科技公司组成有限合伙企业。蹊跷的是，合同约定双方在2046年前分别一次性全额缴付出资额(5亿和1亿)，完成之后，有限合伙企业成为间接非全资附属公司。 这份合同也许是中国LED史上期限的合同。2046年LED会不会被其他照明方式取代还说不定。新公司竟然要30年后缴清出资额才算完成成立程序。用30年的时间来执行合同，这种情况远远超出了常规，充满悬疑，让人不禁遐想联翩。 走出盲目的表演秀 品一照明的破产，有些人归咎于天猫电商平台的缺陷，提出建立照明行业电商平台。其实，这几年已经有好几个照明行业电商平台问世。不过，这些照明行业电商平台还没找到专属照明行业的电商模式，平台运营效果并不理想。 比起电商平台，LED企业更需要一个彼此互助、沟通、自律、协调的平台。虽然LED行业存在各级各地众多的协会，但是这些协会大多是空架子，没有真正发挥应有的功能和作用。 在LED企业遇到困难时，协会能第一时间获知情况并启动紧急救助吗?“别的地方打价格战我管不着，在我的地盘就不许打价格战!”协会能拿出这样的魄力吗?协会有为LED企业的生产和销售提供实质性服务吗?其他行业有协会为了帮助企业降低原料成本，组织企业集中采购原料，这种事情在LED行业协会比较少见。 LED企业之间仅仅依靠个别企业家的私下交流是不够的，需要有各个企业集中沟通的平台。本地的照明市场需求有多大，产能要做到多大才恰当，大家好好规划一下;本地的居民适合什么类型的照明产品，一般的还是侧重健康照明的，大家好好研究一下;本地照明市场出现状况了，某个企业出现状况了，大家好好商量一下。 LED企业对本地照明市场有准确与清晰的认识，以此作出科学的生产和销售规划，并且加强各个LED企业的自律与协调，LED企业才能走出盲目的表演秀，本地LED产业才能有序健康发展。如果各地LED产业有序健康发展，那么全国LED产业也将有序健康发展。
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- [行业前瞻]搬迁的那些LED生产厂家2016年07月22日 10:55
- 近两年替换潮的到来，为LED照明行业带来爆发式的增长，伴随而来的是行业竞争的加剧，本是期待已久的“春天”，但LED生产厂家企业在爆发期却依然“苦不堪言”。在此大环境下，作为国内中大功率电源领导品牌的英飞特电子凭借着全面的企业战略发展布局、坚硬的技术“后盾”、创新的产品“长矛”，实现稳步增长，2015年总销售额近5.3亿，同比增长近17%，稳居国内中大功率电源龙头地位。 纵然照明市场红海蔓延，但英飞特电子依然坚信“具备品质保证、拥有知识产权的企业， 随着市场容量的增大也能在红海中有所增长。”在逆风的路上，英飞特坚持通过创新升级产品、扩充产能，满足日益膨胀的市场需求。但原有的在海创园办公空间已经不能满足英飞特的团队扩建要求。 为加快企业的发展步伐，创建完善的产业生态圈，英飞特电子在浙江省杭州市滨江区核心地带建立了总面积达13.6万平方米的英飞特科技园，并已于今年4月正式“入住”。园内不仅建有多个全球一流的设备平台，还配套各种规格的会议室及生活配套设施，有利于英飞特的人才“血液”输入及焕新，充分满足员工工作生活需求。 英飞特科技园 同时，英飞特在桐庐的高效花园式产业基地也正在紧密的建设当中，目前一期已基本完工。 桐庐产业基地一期效果图 英飞特桐庐产业基地地理位置优越，周边毗邻杭黄高铁综合体、浙江工商大学杭州商学院、海康威视产业基地等，这在一方面迅速扩大英飞特的生产规模，以规模效应提升制造成本优势，同时也有利于满足英飞特产业工人的生产生活需求，以制造工艺提升产品品质优势。 英飞特桐庐产业基地亦配备全系列员工食堂、宿舍、康乐等附属设施，依山傍水得天独厚，整体规划分布合理，人文关怀细致入微。正是对桐庐“花园城市，创业乐土”的完美体现。英飞特坚持不断推出新产品、新技术，一直引领LED智能驱动新趋势。但在照明行业价格战强劲、产业集中度加剧的当前，规模效应同样是制胜关键。英飞特的两次搬迁都进一步扩大其量产规模，并通过引进大批业内一流、专业的生产设备，提高产品性价比，让利于客户。 新的工作环境让英飞特人更加强烈地感受到一股对未来发展的使命感、责任感和紧迫感。由此，英飞特表达了新的企业愿景：新的环境、新的起点，更要有新的心态、新的面貌。“我们相信，在我们的英飞特科技园里，续写出我们英飞特的传奇，续写出我们英飞特的新篇章。”
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- [行业前瞻]东芝并购康佳2016年07月21日 11:05
- 近日，康佳正式接收东芝在华的照明业务，但这件事，并没有引起很强烈的轰动，原因之一是因为，在目前并购大潮下，以康佳雄厚的财力，要跻身中国LED照明前列，这样的举动是很正常的，不过这一次的收购，东芝显然赢了，但LED生产厂家康佳却让人有些担心。 1、东芝照明是大赢家 也并没有退出中国市场 对于此次收购，很多媒体都说是“东芝照明退出中国市场”，严格意义上，这是一个错误的说法。 1、东芝照明每年近百亿人民币的销售并不是在中国大陆区域，而几乎全部是在日本销售完成; 2、东芝照明只是把生产工厂设在中国而已，此次虽然连同三个工厂一并卖掉，但其销往日本的照明产品还将在中国通过oem或odm的合作模式完成。 3、东芝照明核心技术“车载照明”并没有卖给康佳。 所以东芝就是把三个已经在贬值的固定资产(工厂)卖给了康佳，以及将在中国接近零销售的“TOSHIBA东芝”照明品牌的中国大陆以及香港地区使用权给了康佳，说白了，这是东芝照明的战略退出： 1)卖掉没有生产优势的工厂，转向找别人代工，这笔账大家算得过来; 2)一个有品牌、没销售的市场，让给别人用，本来就没半点损失，就是换一个财大气粗的人，继续在中国市场折腾“TOSHIBA东芝”，为其持续保留在中国的品牌影响力(东芝在中国其他的产品销售还在继续)，这当然有着不言而喻的战略目的(而且，这个品牌使用授权一定不是无限期的…) 高价出售“黄脸婆”，免费抱得“美人”归;显然东芝此次是个大赢家! 2、康佳也有自己的算盘 但考验才刚刚开始 在我的印象里，康佳照明是继奥普、美的、美菱等之后又一家大型家电企业进军照明行业的案例，但是从康佳成立之初至今，不难看出其产品规划一直处于纠结状态，说白了就是不知道到底应该生产什么产品。比如一些民用产品以出口贸易为主，但目前还没有很好的业绩表现;而从今年的光亚展展出产品来看，看似又想在国内，从设计端介入的工程渠道模式上有所建树。 那么，举棋不定的康佳这次收购东芝又是要干嘛?目的是什么? 没错，康佳照明在此次收购中也算好了一笔帐。 1、他们的打算就是所有的战略目标不能实现，但东芝的固定资产也价值差不多10亿，更何况还可以拥有在中国东芝品牌的使用权; 2、接下来，不难看出，披着“TOSHIBA东芝”外衣的康佳形象店、组合式(家居、商照、工程全系列)的产品将在国内铺天盖地上演; 3、三年20亿五年50亿目标几乎全部定在国内市场完成，因为除了中国以外市场康佳也不能使用TOSHIBA东芝。 所以，这么设定销售目标，我们不难看出在未来几年，康佳照明将采用高调、高大上、高成本的手法跻身国内一线LED照明行列，目的就是要在品牌和业绩双丰收的同时，实现康佳照明单独上市! 但是，不得不说，康佳花高价买了东芝之后，即将要在LED照明路上一条道走到黑了，这是一条难以回头的路，巨额收购东芝看出康佳的决心，但行业很多案例告诉我们，光有决心是不够的，经验主意也不行。 上一篇文章我就提出过，这个行业很多人都在套用各种模式，现在来看各种模式貌似都不可取，成功的行业企业要么是早期的时空背景造就的，要么就是有自己独特的模式的。近年运营成功的一家企业应该算是木林森，但行业不可能再有第二个用“木林森模式”取得成功…… 在如今LED照明产业增速放缓，形势不算喜人的局势下，对于康佳照明，考验才刚刚开始。我们期待行业有一个“康佳模式”。祝康佳好运!
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- [行业前瞻]LED电商未来出路在哪2016年07月20日 11:19
- 照明行业电商经历这些年的快速发展后，暴露出越来越多的问题，也出现了重大分歧。在“电商黑马”品一照明倒闭的背后，一大批照明电商企业都在反思，未来出路究竟在哪? 不可否认，天猫、淘宝等电商平台有其优势亦有其弊端。整体来看，行业人士对“电商乃未来趋势”并无任何异议，此番责怪“马云”，归咎电商，实有推卸责任之嫌。 笔者认为，LED生产厂家在认清电商发展问题之余，还需更多从自身角度出发，找准问题根源，汲取经验教训，少走弯路，明确未来前行方向。 传统照明品牌： 保持产品优势保持实体优势 进入互联网时代，LED照明企业积极践行“互联网+传统产业”，布局电商事业，如欧普照明在2015年以1.218亿元连续三年蝉联“双11”家装行业第一;雷士照明也全力推进O2O发展，向互联网转型;与此同时，佛山照明、三雄极光、华艺照明等知名品牌企业都极为重视电商事业。 近年来，一些传统品牌企业发现，电商运营成本压力持续加大，电商利润空间不断缩小，甚至利润难以维持电商本身运营。传统品牌或并未被电“伤”，却也在困惑：出路在哪里? 首先，传统品牌企业要继续专注产品研发、生产，保持实体线下优势。经过多年发展，传统品牌企业现已拥有成熟的线下渠道，这是极其稳定、持续的营收来源，也是传统品牌企业在激烈的电商竞争中坚实的“靠山”。同时，传统品牌企业产品品质更有保障，在行业拥有较高品牌知名度。可见，实体产业依然是传统品牌企业的优势所在。 少坤智能董事长王坤生表示，传统品牌企业不能忽视互联网及电商。对此，上海绿源电器常务副总裁罗权兴就认为，纯电商品牌影响力难以与传统品牌相比，这也是“为什么传统品牌企业做电商销量更稳定”的原因所在，它们多拥有一定的、稳固的线下用户群。 其次，传统品牌企业要积极拥抱电商，扩大客户源，提升品牌线上影响力。互联网是时下不可忽视的趋势，传统品牌企业理应顺应趋势，积极布局电商渠道，为品牌拓展其线上知名度做出努力。据欧普照明2015年发布的招股书显示，2014欧普照明电子商务营收52214万元，占总营收13.67%。阳光照明《2015年年度报告》则显示，电商培育业务进展缓慢。 作为传统照明品牌电商巨头，欧普照明2014年电商业绩营收占比为13.67%，而其它实力品牌电商营收占比均在10%以下或更低，可见电商业绩仅仅是企业庞大营收体系中的一小部分。 尽管电商运营成本较高，传统品牌也不应放弃电商事业，而应在关键节点牢牢抓住电商机遇。厦门视贝科技副总经理韦淑兰介绍，传统品牌企业发展电商要充分发挥传统优势，而视贝在线下也有长期积累，通过O2O模式，致力满足不同消费群体的需求。 纯电商企业： 完善线下实体稳定线上用户 “品一照明倒闭事件”给纯电商企业一记警示：未来之路该如何走?我们看到，纯电商企业首先在产品方面，难以掌控，依托于人;在线下方面，资源甚微，建则成本见涨，不建则优势锐减;在品牌方面，由于宣传途径过窄，很难形成更大的市场影响力…… 为此，“迷茫”、“徘徊”是不少纯电商企业的共同心声。对此，佛山倍特光电总经理梁春光表示，在巨大的经营成本压力以及激烈竞争压迫之下，不少受制于天猫等综合电商平台的纯电商企业已经选择退出。 随着消费者对产品及体验服务等的要求越来越高，“如何去满足消费者的要求，并保持稳定的用户群”，成为当下纯电商企业努力的方向之一。与此同时，纯电商企业要积极完善线下实体，为线上用户提供更佳的体验及服务。纯电商企业在线下实体资源几乎为零的情况下，可选择逐步建立线下实体店，或与拥有线下渠道资源的行业垂直电商平台合作等。如今是纯电商企业实现转型的关键期，纯电商企业既要稳定原有线上用户群体，还要通过线下实体进一步挖掘线下潜在消费者，为电商发展增添动力。 欧曼照明网络营销经理林德明认为，2016年也许就是行业垂直电商平台的风口，由于照明行业的特殊性，离不开线下实体店的支持。佛山倍特光电总经理梁春光透露，可以肯定的是，纯电商企业已经尝到了“无体验、无售后”的苦果，所以，着手建立实体体验店、加强售后服务能力等，是当下纯电商企业要努力的方向之一。 此外，行业人士认为，除了完善线下实体，稳定线上用户资源，纯电商企业要想不受制于电商平台经营约束，还需提升其线下业务板块，为自身发展增加更多的“筹码”。 评论： 电商不济?低价惹祸? 达美灯具淦宗桃：其实不只是电商，实体渠道低价竞争也必将是“杀敌一千，自损八百”。以市面上单品流通量两寸半筒灯和三瓦天花射灯为例，雷士、欧普、三雄极光卖15元左右，达美、嘉美卖12元左右，这些企业至少都有员工社保、企业纳税、产品认证等，这是基本的成本微利定价! 但是，佛山南海立马有8元的企业出来冲击市场，古镇圈子更有5元的“爆款”产品出来抢占渠道!试问：一款正常合格的两寸半筒灯和三瓦天花灯，认证驱动、合格芯片、标准壳体，到底是多少成本?这都还没算员工、财税、运营、售后成本。实体渠道，工商质检监管不力;电商渠道，更是无规则，无底线! 新特丽商学院院长邹辉：在中国，赚钱的不是厂家，也不是商家，而是平台。生意好，加租无商量;生意不好，那就换品牌! 金鉴检测营销总监米兰：在LED行业风光无限的背后，隐藏着巨大的品质风险。当前，无论是外资LED厂商，还是本土LED企业，都遇到了相同的困扰：LED硫化问题。 子弹侠客：当下实体经济下行，能吹的比能做的活得滋润，但虚拟经济必须建立在实体经济的基础上。致所有在实体经济发展的同行，好好地活着。LED年代，企业比传统灯具时代承担的风险更多，驱动、芯片、散热、生产过程控制、灯具结构等。 与传统灯具时代真不一样，建议生产厂家练好“内功”。LED灯是个技术活，若技术不到家，产量越大，风险越高，存活期越短。共勉!愿品一照明顺利渡过难关，年轻没有失败! 北京-东鹏照明-祖亚辉：建材超市乱收费，被电商取代!电商更是乱收费，也将会被新业态取代!但马云一直在努力改变自己，这就是他的优势!不要责怪任何人，做好自己重要，实体店要做出自己的特色，做好服务大关，如此你肯定还是赢家!
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- [行业前瞻]LED生产厂家品一照明宣布倒闭2016年07月13日 11:19
- 近日，照明行业一条新闻刷爆了朋友圈--“天猫过亿电商黑马品一照明跑路”，看到媒体对品一照明跑路事件的报道，我感慨颇深。 品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。其整个发展历程可谓神速，从13年的1000万，到14年的6000万，再到15年超过一个亿的速度，并且2015年双十一当天销售额1217万，以黑马之姿震惊整个照明行业! 自2013年，品一照明开始杀入电商圈，到2015年其销售业绩过亿。在此，不得不说品一照明的电商团队还是相当牛逼的，为此，就在去年国星光电还一度想要对其进行收购。 如此耀眼的一家照明企业在一夜之间宣布倒闭，这或多或少将会给整个照明行业带来种种猜想。 猜想一：关于电商未来的“牛马之争”或将重燃战火 品一照明作为一家业绩增长速度惊人的公司，也为何会出现资金链问题而导致倒闭呢?业内分析说是因为其电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 那么电商究竟在企业运营的实际情况是怎样的呢?真正了解电商的人会发现，天猫电商的运营成本是非常高的，有很多费用和支出你是无法逾越的，比如说天猫平台扣点5%，直通车推广费用10%，人工费用10%，物流费用5%，售后损耗费用2%，其他费用5%，非常保守估计都是将近40%的费用，这其中还没有计提各种税费，如果计提了税费的话，那就更加恐怖了。 如果没有50%的毛利润，企业的电商经营是很难维持下去的。而在整个照明行业内，大多数企业的毛利润多维持在25%-30%区间内。也就是说，对于大多数照明企业而言，其电商营销大多是在亏钱经营，且规模越大，亏损越多。这也就不难理解为何以电商营销为主，且业绩呈几何式增长的品一照明会出现资金链问题而倒闭。 其实，早些时候，关于照明企业要不要进行电商营销就出现过知名的“牛马之争”。 京东集团首席执行官刘强东曾呼吁传统品牌企业忘记电商，并号召裁掉公司所有的电商部门员工。刘强东说，品牌商要把时间精力放在品牌上，做好研发设计。销售管道应该交给零售商，交给代理商、交给经销商做好;如果销售相当部分是通过电商部门自己卖出去的话，绝对是一个灾难。 然而，阿里巴巴集团董事局主席马云则回应到：“还有什么东西比砍部门更容易的事情，如果做企业家，做企业永远挑容易的事情，这个企业怎么做得好。”他认为，电商不是一个零售的渠道，不是一种销售的方式，而是一个思想观念的进步。所以，不是电商部门要关闭，而是要思考如何把电商部门做得更强大，真正以客户需求为导向。 当时，刘强东和马云各自的支持阵营也一度对led生产厂家究竟要不要裁掉电商部门展开了激烈的讨论，可依然是“公说公有理，婆说婆有理”。此番，电商黑马品一照明的倒闭或许将再次激起电商领域的千层浪。 猜想二：品一照明或重走云傲照明之路涅槃重生 按公开消息显示，品一照明因因资金链出现问题，拖欠供应商货款数千万而倒闭。不过，近日，品一照明梁荣华在接受记者采访时一句“请大家相信我，他日定东山再起”引起笔者猜想。 不知大家是否还记得云傲照明的故事? 2015年11月30日深夜，云傲照明董事长叶宗泽在微信上宣布：“今天起解散云傲，以解除大家困惑!” 云傲照明在12月1日致供应商通知上提到：“云傲照明由于经营管理不善，导致目前资金链断裂。云傲照明总经理叶总泽目前在大浪街道行政服务中心，处理与各供应商之前的贷款问题，请各供应商前往大浪街道行政服务中心处经工作人员协调与叶总协商货款问题。” 然而，就在宣布倒闭三日后，云傲照明实现惊天逆转，成功复活。12月3日，云傲照明对外宣布，经过公司努力，各供应商与云傲照明已拟定达成重组。 现在，再看品一照明情况。同样是因为资金链断层，拖欠供应商货款数千万，导致公司难以持续经营。或许，品一照明可以借鉴云傲照明的成功之路，积极与供应商以重组的方式上演惊天逆转。 猜想三：品一照明或将重为标的被大型企业收购 在之前，我们提到过品一照明的电商发展之路，这说明品一照明拥有着一个非常出色的电商团队。在这个推崇电商模式的时代，品一照明一度引起了如国星光电的注意，国星光电曾一度想以并购品一照明的方式发展自己的电商之路。 大家都知道，近年来，国星光电也在积极推广自身的电商，并且也在采取各种推动措施。 品一照明此次倒闭，对于想要发展和壮大自身电商渠道的大型企业来说或许也将是一个机会。品一照明借助电商营销模式，使得企业业绩实现几何式增长，并于2015年天猫双十一那天创下1217万的单天销售佳绩。如果没有深厚的基本功，单单靠刷单是难以成就一个年销售额过亿的成绩。 因此，品一照明优秀的电商团队和深厚的电商销售经验或许使得品一照明将重为标的，被想要发展电商销售渠道的大型企业收购。
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- [行业前瞻]固态电容取代液态电容可行么？2016年07月11日 17:24
- LED生产厂家价格战不断加剧，企业普遍在红海中挣扎，而LED零配件的电容行业更是“哀鸿遍野”。传统铝电解电容产品价格接近透明，发展空间相当有限。作为LED电容领导品牌，绿宝石电子凭借敏锐的市场嗅觉及深厚的技术沉淀及过人技术创新能力，果敢投入于固态电容及超级电容的生产及推广，并在去年夺得喜人的佳绩。 阿拉丁新闻中心在2016广州国际照明展期间采访了绿宝石电子副总经理周智军，了解其在固态电容方面的全面布局，透析LED电容行业的未来发展趋势。 谈产品：固态电容取代液态电容是大势所趋 阿拉丁：今年绿宝石的展位是围绕怎样的主题进行展示?重点展示哪些产品?与市场上同类产品及绿宝石早前推出的产品相比有何优势? 周智军：我们主要围绕着小型化、自动化、长寿命的LED产品作展示。在微利竞争时代，规模效应为大企业的竞争力所在，而采用自动化生产是提升其产能的快的方式。为适应自动化生产工艺，绿宝石推出了高压的SMD贴片电解电容。绿宝石一直以技术见长，在可靠性上有优势。 阿拉丁：绿宝石在前两年主力推的固态电容产品，其在寿命及特性均优于液态铝电解电容，但是价格偏高，目前这一产品的销售情况是否理想?您是如何看待这一产品的市场前景?随着固态电容技术的成熟，是否意昧着液态铝电解电容将逐渐退出市场? 周智军：绿宝石今年在固态电容的总体销售情况理想，并且在耐高温、高压、长寿命的大稳步电流这方面固态电容取得突破性进展，并领先于行业。目前我们将这一产品的市场定位于消费类电源通讯类电源市场，因为这一市场对于价格的敏感度低于LED市场，较容易被用户接受。在LED领域，固态电容较多应用于使用条件严苛的户外领域，室内领域亦在逐步普及。 随着市场的认知度及使用量增加，固态电容的成本将顺势下降。我认为固态电容取代液态电容是大势所趋，但在相当长的一段时间，他们会共存于市场，只是大部分会被固态所取代。 阿拉丁：去年去电源产品的势头正猛，对于绿宝石等传统电容企业是否造成销售压力? 周智军：实际上去电源化的方案是走低端产品路线，如中山市场，它并没有解决根本的技术问题，尤其是频闪问题。其实目前很多所谓的“无电源”产品还是会使用一两颗电解电容，所以它对于铝电的使用量没有太大影响。目前我们也跟一些整体方案商合作去电源化的光电引擎方案，在芯片设计时加入绿宝石的相应产品。 阿拉丁：目前智慧之风盛行，您认为电容器在智慧城市中担当怎样的角色?绿宝石在智慧方面如何与华为展开合作? 周智军：智慧照明对产品的稳定性提出了更高的要求，尤其是可控硅调光电源，都需采用长寿命、轻薄化的固态电容器。 华为目前在智能插座方面与绿宝石有相关的合作，其通过外包公司采购了我们的固态电容及长寿命液态电容，目前已在批量供货。而超级电容未来将应用于华为的储能事业中，展现出我们的直流供电不存在频闪问题，在控制应急灯上也有所应用。我们储备了三代技术来应对智慧照明，长寿命针对于传统电解电容，高可靠性针对于固态电容，超级电容针对于无频闪控制系列。 但目前来看智慧照明的发展形势尚不明朗，很多大企业都在玩概念，可能下半年到明年年初它的走势会更加明朗。 阿拉丁：绿宝石能稳居国内领先LED电解电容的前列，其中为关键的因素是什么? 周智军：绿宝石从成立至今，一直致力于电解电容器的研究及生产，从节能灯到LED照明应用的电解电容器，十几年如一日地深入研究照明行业，形成独具竞争力的技术优势。 谈战略：资本力量塑造企业核心竞争力 阿拉丁：您能否透露一下绿宝石去年的营收情况?盈利/亏损的主因是什么?据您了解，整个电解电容行业的营收状况如何? 周智军：去年整个LED行业的利润都在下滑，绿宝石的营收也受到一定影响。为顺利度过LED行业的寒冬，绿宝石采取了相应的措施。因为液态市场竞争大，企业都在拼量拼价格，绿宝石作了战略性的调整，减少在传统液态电容的投入，加大固态、超电的投入力度，目前已初见成效。去年我们实现了固态电容器高电压部分的量产，并顺利推向市场，获得认可;同时在超级电容方面的大量投入相信也将在今年年底前创造突破性的营收。 横观整个电解电容行业，受到照明行业的趋势下滑，并没有明显回暖的迹象。反而，由于国内电解电容制造技术的提升及门槛的降低，更多的中小规模的公司不断地涌现出来。 阿拉丁：据了解去年年底绿宝石在深圳设立了子公司，为加大非LED行业的拓展，如汽车电子、手机、充电器，这些领域的销售状况如何?是否意味着未来将缩小LED业务的开发? 周智军：这方面的销售计划正在顺利进行中，且高于预期，在通讯电源、工业电源方面的营收有突破。此业务的调整是为了缓解LED景气度下滑的不良影响，并不意味这我们要缩小LED的业务，而是要把“饼”做得更大。未来我们也将专注于LED主营业务，延伸相关产业的发展。 阿拉丁：近两年新三板上市风潮一波接一波，但不少业内人士反映很多企业没有实际交易量，仅是跟风，您是怎么看待这种说法? 周智军：国家推出新三板的目的是为中小企业提供良好的机遇及融资平台，同时推动企业走向规范运营。实际上现在这个板块很多排名前十的公司比A股IPO的公司市值还要大，因为新三板是真正做到价值投资，以获得作势商、投资机构所认可。新三板是投资机构之间的博弈，相反，IPO市场基本是机构与散户之间的博弈，所以很多公司的业绩并不好但股价很高，背后的原因是机构在引诱这个散户。未来企业是否具备价值在新三板市场中存活下来，取决于公司的核心竞争力，绿宝石一直坚持以科技、技术为核心竞争力，不会沦为没有交易量的新三板公司。 未来，我们将借助于新三板资本市场的力量，扩张固态电容产能，投入更高电压固态电容器、超级电容的研发，促进技术的成熟，增加我们的核心竞争力，也回报于投资者。 阿拉丁：在您看来，2016年电解电容未来的利润增长点在何方?绿宝石将如何布局? 周智军：铝电解电容的利润还是聚集在LED的替代市场，企业在扩充产能以争夺市场，但这一部分市场并没有爆炸式增长的可能，巨头集体缺席光亚展亦印证了这一点。下一步绿宝石将要解决LED球泡灯的小型化需求，另外加大投入自动化生产，助力绿宝石占领这一市场龙头地位。在市场营销方面，绿宝石将市场定位于国内外一二线品牌客户，提供客制化的解决方案及服务。
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- [行业前瞻]2016年福建LED生产厂家如何布局LED市场?2016年07月04日 11:03
- 作为国内重要的产区，福建产业照明企业的每一个战略部署都会对其未来发展产生重要影响。为此，福建各照明企业都会使出哪些“杀手锏”呢?我们且去看看。 四大战略，布局未来发展 厦门通士达营销有限公司副总经理孔鹏 在激烈的市场竞争中，通士达在研发技术、渠道、品牌、产品等方面保持着独特的竞争优势。研发技术优势，通士达设有国家级企业技术中心，先后引进美国、德国等国家的先进仪器设备;渠道优势，通士达已从单纯的外销型企业转型为内外销并举发展;品牌优势，通士达光影体验馆助力品牌推广;产品优势，通士达通过优化产品结构，发展LED产品，专注产品品质提升，加速企业转型发展。 着眼未来市场发展，作为福建实力企业，通士达照明明确了重要的战略布局，以寻求更大的发展：一方面，通士达不断提升研发创新能力，继续加大研发投入，注重产品品质提升，不断提高通士达产品的性价比和市场竞争力;二是加大国内市场的开发力度，加强通士达的品牌建设，持续优化渠道网络，提升客户质量;三是加强基础管理，提升对客户的服务水平;四是选取部分区域或产品进行“混改”试点。 对于2016年LED生产厂家发展，我认为，LED照明将逐渐取代过去的传统光源和灯具，由于全球主要经济体经济发展放缓，加上照明行业准入门槛低、竞争无序，导致照明行业存在结构性产能过剩问题。对此，整个照明行业将进入整合阶段，大企业将通过并购重组进行扩张，缺乏竞争力的小企业将退出市场。目前，LED厂商的发展面临一定的困难，一批缺乏竞争力的企业将会被淘汰，但那些坚持创新、注重产品品质的企业将留下，市场将趋于向好。 深耕渠道，获取更大份额 厦门信达光电照明事业部总经理刘耀德 在当前激烈的LED市场竞争中，信达光电通过不断创新研发、规范化管理、资源整合和清晰的市场布局，在品牌建设和渠道拓展方面都已见到成效。信达光电多次亮相香港、法兰克福、波兰、迪拜、莫斯科等大型国际展会，屡次进入香港国际灯饰展的名灯荟萃廊。在显屏RGB、白光封装产品以及路灯产品方面进一步加大与原有大客户合作力度的同时，深耕各个渠道，力争在国内外市场都能够获取较大的市场份额。 作为福建企业，信达光电将秉承2016年“融合、创新、超越”的经营方针，坚持规模化做大做强的工作思想来布局全球，寻求更大的发展。在封装RGB产品方面，信达光电力争将产能提高到7000KK-10000KK/月，白光封装产品的产能达到5000KK/月这样的规模化生产，优化产品，在保质保量的同时进一步提升产品性价比，增强产品竞争力。 在应用照明领域，信达光电与一些国际大型公司深层次合作，采取ODM的形式联合设计开发，全面升级产品的各项指标和核心技术。待时机成熟，信达光电会通过设置海外办事处、海外公司甚至海外设厂这样的方式，更加直接全方位地进行售前售后服务来完成各个国际市场的拓展和布局。 有人说，现在是LED的市场“寒冬”，我不这么看。我们应该通过表面看整个LED市场发展的实质。现在LED市场正处于一个通过市场竞争来达到自我净化、优胜劣汰的过程，这是市场发展的必然阶段。我相信，通过这样的一个过程，LED市场必将走向正规化、规模化的有序发展阶段。 线上线下，精耕终端市场 厦门光莆电子股份有限公司董事长林瑞梅 光莆电子集研发、制造和内外销于一体，产品涵盖LED封装光源、LED灯具的商业和家居应用领域。光莆重视自主研发，建立了百余名专业人才组成的研发团队，并配备光电、安规检测的专业实验室，致力于研究LED照明产品的合理设计、应用，为整体照明解决方案的智能化升级提供有力的支撑。 此外，我们始终保持与国际知名品牌的深度合作，不断积累、优化LED产品的光学、结构设计和智能化应用，形成了LED吸顶灯、LED平板灯、LED灯盘、LED筒灯、LED球泡、LED灯管等系列化产品线，全面提升光莆在行业内的竞争力。布局未来，我们在市场上还制定了重要战略规划，精耕线上线下市场，如：沃尔玛/百安居等线下超市和京东/1号店等电商平台，向流通领域慢慢渗透。 在我看来，LED灯具及光源产品规格已经逐渐标准化，且零售价已经贴近传统灯具及节能灯价格。展望未来，照明需求将带动LED使用数量持续成长。“GOPRO光莆”作为国内市场照明应用产品的新品牌，我们认为LED市场很大，2016年对于光莆电子而言是“春天”。 合资模式，整合资源优势 德泓(福建)光电科技有限公司总经理王勤荣 德泓光电目大的发展优势，即成功实行合资合作发展模式。德泓光电先是跟台湾厂商合资，后来还与东莞勤上光电合资发展，这大大降低了投资风险，尤其在产品前期的研发投入，需要较大的投入资金。 目前，德泓光电的电商处于起步阶段，但是电商作为行业一大趋势，德泓光电也在不断探索和尝试，整合德泓光电现有的渠道资源优势，结合线上线下，着力把电商市场发展好。 由于企业需要在危机中求发展，寻找新的发展机遇，2015年，德泓参股子公司德晖实业，与韩国Light Globa Semiconductor Co.ltd公司达成合作，成立福建中晶科技有限公司，投资10.5亿元，建设图形化蓝宝石衬底材料项目;2016年，又将与韩国DWS公司合作，共同建设高精度蓝宝石平片加工项目。 同时，德泓光电通过加强与福建龙岩工发集团、福建电子信息集团等大型国企的合作，深化混合型所有制合作模式，给德泓光电提供更大的发展平台。 对LED产业来说，这几年的市场需求不断在增长，甚至是大幅增长，由于金卤灯、荧光灯等传统照明需求在逐步萎缩，再加上LED照明产品成本在下降，因此LED产品替换市场非常大。 当然，LED行业这两年同样处于洗牌浑水期，有诸多因素导致恶性竞争，加上大环境经济又不好，经常出现企业大幅度亏损甚至倒闭现象，但我认为这些都只是暂时的，行业总体依然向好。 紧跟趋势，提升合作信心 厦门视贝科技有限公司总经理魏祖理 17年来，视贝科技通过纸媒、网媒、电媒等方式，让视贝品牌逐渐深入人心，在消费者层面也是“有口皆碑”。同时，在渠道建设、产品品质、技术提升等方面，视贝科技都在持续努力和升级中。 我们紧跟当前行业发展趋势，每月都有新品推出，以丰富我们的产品线，不断推出技术含量较高的智能产品，满足一些个性消费者对新奇产品的需求，这也给我们合作伙伴极大的信心。 作为福建企业，视贝2016年的战略布局主要是调整公司营销中心的组织架构，进一步精耕渠道，提升渠道服务，做好“后一公里”，以提高客户的满意度;进一步开发新品，丰富产品线，提升产品的市场竞争力;加大品牌投放力度，以争取更高终端消费者印象分，培养视贝的潜在消费人群。 2016年全国经济大环境不太理想，照明行业的LED照明产品转型期仍然在持续，仍处于动荡的阶段，但从节能灯到LED照明的转型速度一定会快于白炽灯向节能灯的转型速度。LED照明经过这几年的发展，其发展速度越来越快，其市场容量及发展前景也很可观。 2016年受到众多因素的影响，行业发展速度会有所放缓，但还不到“寒冬”的层面，其市场需求仍在。但目前市场上LED照明产品良莠不齐，“价格战”仍然此起彼伏，各品牌企业难免会受到一些影响，但我相信随着消费者对产品认知度的提高，这些困难终将过去。 “少坤模式”，推进转型升级 厦门少坤智能科技有限公司董事长王坤生 少坤智能凭借行业领先的LED科技照明研发技术和极具前瞻性的研发策略，从无到有成功转型升级，跨界发展为现今有着智能LED及和电气相关联的全品类电气产品、定位未来智能家居的国家高新技术企业。少坤创新地引领经销商走出传统行业瓶颈，形成了极具竞争力的“少坤模式”，为传统行业转型升级打造了跨界新平台。 少坤有着专业领先的销售团队和健全的销售渠道，实行独特的“区域代理授权经销”模式，将带领经销商“同享少坤资源，共创当地龙头”，赢得未来市场的胜利。 少坤作为“智能行业领导者”，将继续发挥高新技术企业的技术优势，技术研发部不断加强研制、开发创新型产品;同时积极推进少坤品牌以及优化“少坤模式”，向全国市场以及国际市场辐射。 未来，少坤更重要的是规范企业的经营管理及发展方向，整合已有的优势资源，立足国内市场的同时，努力拓展海外市场，与国际市场接轨，顺应国际发展趋势，实现跨越式发展，努力打造国际一流品牌。少坤将携手经销商乘势而起，迎接市场带来的挑战。 智能照明已经是一种势不可挡的趋势，但市场竞争将更加激烈和残酷，优胜劣汰不可避免，技术障碍依旧是阻碍市场发展的重要因素。不过品牌企业的优势将更加明显，新常态下，唯“智”者生存，照明行业也应跟随形势及时调整经营策略，不断加强技术创新及加大研发投入，品质与服务并存，如此才能真正掌握市场的主动权。
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- [行业前瞻]中国LED生产厂家崛起 国际照明巨头被迫调整结构应战2016年06月29日 11:55
- 2015年，飞利浦开启LED产品降价潮，随后木林森、佛山照明、欧普照明等照明巨头亦陆续加入这场价格战，导致LED生产厂家利润率下降，市场竞争加剧，国内中小型企业生存环境被挤压，一大批企业死于价格战漩涡。 随着LED价格战的持续进行，产品毛利不断下降，造成LED生产厂家营收及净利润下滑。为此，欧司朗、飞利浦、GE照明等国际照明巨头们陆续从低利润的通用照明转向高利润的细分照明市场，以寻找新的利润增长点。 飞利浦：转向智能物联 当LED替换潮来临时，不少传统照明企业都感受到了一种阵痛。目前LED照明行业呈现出洗牌加速、竞争加剧的局面。在此背景下，飞利浦照明进行调整了业务结构，关闭一些不能盈利的制造工厂，扔掉“包袱”，其业务逐渐转向智能物联发展。据公开资料显示，飞利浦的照明智能物联包括了家居、政府、办公、商业、城市等各个领域。 智能物联是近两年才兴起的，智能照明目前主要在高端市场，专业照明领域应用得比较多。智能照明更多的是带上节能是在公共服务的领域里面，应用于楼宇、路灯会比较多。在智能物联家居消费领域，人们普遍看重的还是灯具的亮度比较大、比较节能等功能。而飞利浦照明的优势在于高档照明，在道路。商场酒店等公共服务的大型照明市场。 飞利浦照明调整业务结构，向智能互联发展的需求并增强行业竞争力，是公司整体策略布局的重要部分。飞利浦照明在125年的发展历史上不断引领着行业的发展，不管是带领照明从传统光源向LED转换，还是带领照明向智能互联转换，飞利浦始终是行业的领导者。 飞利浦照明方面强调，中国市场是飞利浦照明的第二大市场，飞利浦照明会不断加大在中国的发展力度，中国市场的重要性不会改变。飞利浦照明将一如既往地信守对中国市场的承诺，不断推出符合中国市场和消费者需求的产品及解决方案，通过有意义的创新改善人们的生活品质。 据小编观察，飞利浦优势在光源，在照明灯饰上与中国本土品牌相比并无较强竞争力，关闭一些无盈利的制造工厂，重点转向智能领域是明智之举。其实，早在2014年，飞利浦就提出“智能互联照明”概念。现在这一系列的动作，无非就是体现了飞利浦一直倡导的智能互联主旋律。 可以看到，飞利浦照明在2016年法兰克福国际照明展上，所有展品也都与智能互联的主题遥相呼应，包括飞利浦Active Site智能互联照明系统、飞利浦PCK照明系统、智能家居领域的Hue White Ambiance等，展示了其全球领先的智能互联LED照明技术、智慧照明产品和解决方案，涵盖家居、办公、商业、城市等各个领域，创造出了照明之外的更多价值。 目前飞利浦照明的智能物联主要是在智能解决方案上，专家表示，目前照明智能物联市场的主力军不是现有的企业，未来的主力军会在互联网公司、信息家电的企业，类似谷歌、小米等，这些公司通过粉丝、平台数据消费其产品是一种，信息家电的企业包括类似华为、海尔，他们做的是标准件。 跟智能互联领域的转型相比，飞利浦照明在资本市场的动作更为业界所关注。自去年飞利浦欲出售飞利浦照明业务后，一直在寻找合适的买家，诸多因素的干扰，飞利浦终选择了将照明业务独立上市。 可以看到，飞利浦一直积极适应照明行业发展的新常态，不断调整发展战略，转型成为一个提供高附加值的服务商。不管是拆分、关闭工厂的“减法”策略，还是跨入资本行业的“加法”策略，这都是照明产业发展过程中必然的趋势。虽然飞利浦是照明行业的国际巨头，但是其发展也需要顺势而为，适应照明行业的变化，保持持续、保持领先才是照明企业的永恒挑战。 欧司朗：转向高端照明 作为照明行业的国际巨头欧司朗，2015年更是动作频频，先是拆分旗下CLB(传统照明及镇流器)和LLS(LED灯及系统)两大业务，再是与佛山照明签署股份买卖协议，将100%的股权转让给广东省电子信息产业集团有限公司，这一系列的“瘦身运动”让业界备受关注。 据了解，欧司朗之所以缩编，是因为传统灯泡和荧光灯管等传统业务销售不理想。在照明行业中，LED产品占市场比例越来越大，同时传统照明光源――白炽灯泡和荧光灯管的市占率不断萎缩，转型已经成为传统照明生存下去的唯一选择。可见，欧司朗的业务拆分和撤厂是为进一步调整产能结构，适应行业发展的趋势。 未来欧司朗逐渐将转向汽车照明和特种照明等较高端领域发展。在OFweek半导体照明网小编看来，欧司朗做汽车照明和特种照明，有着天然的优势，除了介入较早外，中国的LED企业在汽车照明领域，技术条件远远落后。 据公开资料显示，中国汽车市场正以每年10%的速度增长，同时LED照明在中国汽车市场的占比也迅速提升，已达到了20%-30%。欧司朗表示，为了适应快速变化的市场，公司不断进行业务调整，系统地实施了重组。 小编注意到，欧司朗聚焦于特种照明的工厂，有一家位于中国，即欧司朗特种照明(昆山)有限公司。工商资料显示，这家公司成立于2014年7月，注册资本为3500万元。 在转型升级过程中，欧司朗一直坚持三个专注，一是客户领先;二是创新，欧司朗每年在OLED汽车照明、业务能力、业务服务以及产品的创新上的投入非常大;三是质量。这三方面如果都围绕着主营和客户进行，那么企业在转型时就容易成功，这些也都是欧司朗赖以生存的基础。另外，企业的调整也很重要。目前，欧司朗正在围绕着对未来的成长、属性的增长点进行企业组织机构调整。这是欧司朗的具体路径。 GE照明：专注智慧照明领域 随着LED市场的不断变化，各大照明企业都在不断调整业务，GE照明也不例外。2016年4月26日，GE旗下的Current公司花了一亿澳元收购了在无线通讯、智慧照明业界的着名厂商Daintree Networks，成为这十年来大手笔的澳洲科技类业务资产私人销售交易。去年5月，GE联手苹果高通杀入联网照明设备市场，利用数字技术以及市场对大数据的兴趣推动照明业务的复苏。 在放弃传统CFL业务后，GE把照明重心放在LED上。作为智慧照明的重要推手之一，GE照明在智慧照明解决方案的探索上从未止步。无论是智能建筑照明方面，还是智能LED路灯网络领域，GE照明解决方案替客户节约了大量的能源消耗。 作为照明产业的先行者，GE照明将智能系统整合到产品中，通过无线网关来实现对灯具的远程控制，借助GE工业互联网平台--Predix，通过感应器、控制器、无线传输器以及微型处理器等部件进行数据的采集与分析。 目前，GE照明已经成功研发了一系列体现智能环境照明的新技术，并用其改善客户的能效管理水平、使用体验和照明效率以及智能化的资产管理。可从LightGrid智能路灯系统和联网LED灯泡Link两个具体实例来阐述。 GE的无线控制技术LightGrid是GE“智慧城市”发展坚实的一部分。作为先进的道路照明系统，LightGrid融入了众多业界领先的功能，诸如测量、能源管理、无线中央控制、亮度调控、数据采集和通讯以及安全功能。目前，GE的这一智能照明系统已经开始在美国加州的圣地亚哥进行试点推广。圣地亚哥的街道已更换上了高效节能的LED路灯，帮助圣地亚哥切实地降低了能源消耗，节省了纳税人的支出。随后，能感知天气、交通等周围环境的传感器将被逐步安装到这些路灯上，进一步增强系统的智能性。 GE发布的一款全新经济型联网灯泡Link，消费者无论身处何处都可以通过其他连接设备远程同步控制他们的家居照明。而与Wink应用程序联网，则使Link省去了昂贵的连接设备所需的附加组件，使得它操作更简便且成本效益更高，为消费者的智能家居开启了全新篇章。 智慧照明网络的重点在于对环境的监控及信号反馈，那么有效可靠的通讯手段和控制技术成为网络的关键所在。而Daintree Networks在智慧照明方面的应用技术，尤其是其稳定可靠的通讯技术和控制技术将成为GE公司智慧照明方案推广的技术屏障。 智慧无线控制系统的战场一直是兵家必争之地，GE在智慧楼宇方面已经有良好的基础，但缺乏有效的整合技术，Daintree在业界已经掌握多年的经验与成功模式，通过双方资源来为智慧照明、智慧建筑打造一个完整的平台，对未来智慧照明市场的推广会更有利。 总结：近年来，随着通用照明市场竞争日趋激烈，国际照明企业纷纷剥离传统照明业务，发力LED细分领域，走向LED价值链高端，并加强汽车照明、智慧照明等细分领域的创新研发，针对不同的应用环境提供可供选择的照明方案，使得照明产品应用呈现多样化和智能化的发展趋势。此外，国际照明巨头飞利浦、欧司朗、GE逐步分拆或出售照明业务，中国企业开始参与并购国际照明企业，如广晟集团受让欧司朗持有的佛山照明13.47%股权，飞乐音响收购喜万年集团80%的股权，这给中国照明品牌进入国际市场的机会。
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- [行业前瞻]LED生产厂家如何评论“王石出局”2016年06月28日 11:49
- 王石说：“我的成功是别人不再需要我。”这句话如今好像快变成了现实。6月26日下午，此前传言“宝能系”要罢免王石董事职务的消息落地为实。“王石谢幕出局”或将成定局。 王石 王石于今早8:55更新的新浪微博。 关于“王石事件”，各大媒体的报道是这样的…… …… 王石输了，被刷屏了，连照明行业的相关人士都忍不住说上几句，然后打开朋友圈是这样的…… @深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉 买万科的房子，多是因为万科的服务，服务好的背后是文化好。这文化不是大股东华润，更不是来路不明的新大股东，而是王石郁亮团队。企业倒了，谁对客户负责?房子又不是每天都可以换的。 @刘胜军改革：现在，@王石 唯一的“亮剑”筹码是带领万科高层集体离职，以“玉石俱焚”姿态威胁宝能、华润控股，万科企业就由地方国有大股变成了央企控股，与另一来路不明的民企串通、联手，王石、郁亮就真该出走了。不过，不用担心，也不必悲伤愤怒，这是上帝想让王石郁亮这对难兄难弟另谋生路，比如投身教育、加速中西方文化大融合、推进中国教育改革进程，我相信他会走这条路的。 @嘉美照明总经理周水明： 说说自想：企业传承人的确定是企业发展中难也是不可能绕过的一步，大小企业都一样要面对，在这关强的企业有可能也是脆弱的。不能仅仅停留在企业文化上，企业文化本身就是需要与时俱进去做提升甚至重塑。好与坏的思考在法理之间，在规则与情怀之间，在企业哲学中本身就是“伪命题”。商业世界讨厌野蛮人却又需要野蛮人，何况大多手段野蛮且举止儒雅，王石对我们这一代人来说是高山仰止，他是令人尊敬的企业家，不可能只会留下一声叹息。 想起我们嘉美每每把董事会的稳定当作企业优势来考虑，过去31年虽然我们没有做到行业第一，但我们的品牌健康发展奔向第二个30年，想想12年和董事长坚哥关于企业传承的一席话，至今响彻耳边。今天嘉美董事会高瞻远瞩搭平台，接班人务实上进，团队稳定团结，那席话一定是余音绕梁又30年。 作为万科的创始人和万科的精神领袖，一年500万的年薪，相对万科年利润200亿的万科来讲是九牛一毛，王石代表万科，比请个明星还好用! 为什么现在的中国就不能容得下一两个有情怀有追求的房企? 王石有点像悲剧英雄。不控股，辛苦养大的孩子说给人抱走就抱走了，资本逐利。成也上市，败也上市，与几年前的雷士照明吴长江类似。相比万科，华为要有远见得多。 王石不是一般的职业经理人，当年是他创立的万科，“选择”了华润做大股东，华润不干政是当年彼此的默契，只是，王石没变，中国变了，华润的董事长变了。楚汉之争，项羽的失败意味着贵族的终结，今天王石的失败意味着有情怀的商业贵族的终结。马云应该为他坚持去美国上市坚持保持合伙人制度而庆幸，华为也不会上市，否则王石的今天就是他们的明天。乔布斯也曾经被自己创立的苹果公司扫地出门，自那之后硅谷才开始流行AB股制度。万科事件也将深刻的改变中国的商业规则。 有人给王石算一卦：田朴珺的珺字，是王石上面一把刀，田字刚好把王字包围了，无论上下左右反转皆无出路，一命二运三风水，王石衔着金钥匙出生，命也，赶上改革开放好时候，扬名立万(科)，赚取不少赞誉，运也，可惜晚年换小妻，谚曰，妻乃家中梁，换屋不换梁。晚年换小梁，等于自破风水。万宝大战，从天上(央企华润)到地下(深地铁)，华润落子，海(前海保险)水漫灌(华润)，水落则石出。拆字大师一语破天机。重组难哉，王石，危矣! 那些为野蛮人欢呼的杂碎，那些寄生在体制内蛀虫，那些巧取豪夺的央企，你们会得好死吗? 关于王石事件，各大媒体报道不断轰炸而来，更有人还针对“如果万科不再是王石的万科，你还买它的房吗?”做调查。
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- [行业前瞻]LED市场不景气，为何他们能赚钱2016年06月24日 10:57
- LED 照明行业作为节能环保的新兴行业，市场高速扩张，产品质量亦良莠不齐，同时，LED 驱动电源新进制造商的不断增加也使其竞争日趋激烈。 随着市场的不断细分，来自国内外的竞争压力仍将持续甚至加大，导致电源产品售价降低及毛利率降低。那么，想要在众多竞争厂商中鹤立鸡群，企业需要在LED驱动电源行业内具有一定的技术、成本和和品牌等综合优势，产品品质较高。 此外，通过上市提升企业竞争力在LED生产厂家已经逐渐成为一种趋势。相对A股来说，登陆新三板门槛较低，对于中小型企业来说，并不是遥不可及。事实上，近两年来确实有不少LED企业纷纷涌入新三板，欲借助资本市场，大展拳脚。 高工产研LED研究所(GGII)统计数据显示，截止2016年5月新三板市场总挂牌数达7008家，新三板市场挂牌LED企业达113家，到今年底，新三板市场总挂牌数预计将超过10000家。 如此多的企业想要挤进新三板市场，其中，LED电源企业也不下少数。 6月9日上午，在由高工LED主办的2016(第十四届)高工LED产业高峰论坛上，LED电源企业科谷电源(836751)、雷特科技(832110)分别获得2015-2016年度新三板具投资价值企业奖以及具成长性企业奖。 据了解，科谷电源成立于2008年6月6日，主要从事LED驱动电源的研发、生产、销售，为客户提供可靠、高效和智能的LED驱动电源产品和解决方案。于2016年4月15日，正式挂牌新三板。 科谷电源总经理王才祥认为，“成功挂牌新三板对科谷电源来说是一个里程碑，意味着科谷电源正式成为了一家股份制公司。不管是在公司运作方面，还是产品生产方面，都会更加规范化，为永续经营打下良好的基础。” 的确，通过财报数据不难发现，科谷电源业绩在保持高速增长。2015年度实现营业收入9594万元，同比2014年增长34.99%;实现归属于挂牌公司股东的净利润398万元，同比2014年增长44.53%。 “2016年第一季度科谷电源完成了计划目标的94%，同比去年增长了20%左右。电源市场还具有一定的容量，目前科谷电源销售量还没有完全爆发出来，未来会有很大的增长空间。”王才祥信心满满的说。 LED电源企业雷特科技自成功挂牌新三板以来，也备受LED行业关注。 2015年3月9日，雷特科技成功挂牌新三板。自2001年起，雷特开始致力于LED智能控制技术的研究与创新，是中国首家LED照明控制器的制造商，为全球之一。 雷特科技董事长雷建文表示，2015 年对于我们而言是值得欣喜与骄傲的一年，在这一年里，雷特科技不仅实现了营业收入与净利润的双重增长，更大的收获在于人才储备、技术力量的积累以及产品线的扩充。另外，还在新三板正式挂牌，这是雷特科技做强做大、实现跨越式发展的重大战略举措。 根据财报显示，雷特科技自上市之后出现营利双增长现象。2015年，实现营业收入4008万元，同比2014年增长41.43%;实现归属于挂牌公司股东的净利润1612万元，同比2014年增长62.05%。 雷特科技销售总监李方方说“接来下我们将会重点推广调光电源产品，后期的销售份额也会以电源为主。对于市场，我们的综合技术、产品创新、市场上价格定位被很多客户所接受，并且，其中70%的产品都会用于出口。” 总而言之，上市虽然是一条快速获取利润的捷径，但上市并不是万能的。企业需要在此基础上更加认真的做好产品品质和市场布局，这才是真正能够赚钱的王道。
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- [行业前瞻]led生产厂家讨论广州光亚展2016年06月23日 10:05
- 6月20日，第07期“阿拉丁微谈”开播。 “阿拉丁微谈”由阿拉丁新媒体、新闻中心、杂志联合开办，针对行业热点话题，组织业内具代表性人物，进行微信群讨论交流。 主题：他们在光亚展搜挖了什么? 微谈阵列(排名不分先后) 胡锡兵 物联传感技术 照明产品线经理 王书方 佛山市香港科大LED中心 技术副理 邓玉仓 旭宇光电 汽车电子事业部总经理 马少峰 前海德信达科技 COO 吴扬彬 勤捷照明 市场总监 王永昌 新创明源电子 副总经理 刘琴 欧切斯实业 市场总监 冉佳 聚优光电 产品经理 陈龙 方大智控 华南区销售经理 吴加秀 立创检测 销售 光亚展上有哪些企业在推智慧城市概念产品? 智慧产品都是噱头? 马少峰：方大智控、信控、智联信通。 邓玉仓：智慧城市的推广涉及面较广，有很多企业从路灯作为接口。但，由于技术协议的不统一，还需要时日。 马少峰：我预言，这些华而不实的噱头，两年后会回归应用性价比。因为节能、利润来源有三，节电大一块。只要光效做到130-150流明/W，而且路灯自带后半夜半功率就可以了。成本做到3元/W 包6年就OK，这是客户硬性需求。 主持人：无论是室外的智慧路灯，还是室内的智慧家居照明，都是构建智慧城市的单元，大方向还是会往这个趋势走的，只是时机还不够成熟。 邓玉仓：是的，时机取决于技术的成熟度。 吴扬彬：我估计不出两年，一定会广泛深入运用。 胡锡兵：智慧照明现在不局限于单独调光与调色温，也不局限于灯按照场景之间的组网，而在于加入协议，这个协议必定是物联网为基础的。其实，飞利浦的HUE是个很不错的产品，至少立了一个标杆，它就是照明产品参与物联协议的一个典型案例，当然，这个有赖于物联智能家居系统本身的成熟度以及推广力度，如何落地还得紧密联系智能家居行业的发展轨迹。从今年展会来看，还没有太多的新意，我在想，如果将灯作为一个提醒标志，灯光的闪烁(或者叫呼吸更为贴切)，可以将这种提醒加入到安防中去或者提示该休息了等等实用的生活应用场景等。 对去电源化看法不一? 认证是个大麻烦? 王永昌：去电源化，对一些问题避而不谈，成本又是一个问题，说白了，还是散热，耐压问题。 邓玉仓：去电源化会让应用更简单，会是趋势。散热可以解决，耐压随着基板加强也可以解决。去电源并不是没有电源，而是光电集成在一起，使用的人更方便。IC寿命曲线比光电器件的LED要强很多。产品的技术提升总是会有的，只是越方便的产品越容易被客户接受，所以我觉得这是趋势。 冉佳：去电源化是一个不正确的说法，只能说去变压器或者电感化。目前这个问题也让不少电源公司考虑他们下一步的方向了。个人认为可以实行可控硅、蓝牙、无线网路、调光。 吴加秀：去电源化的产品目前小功率的比如筒灯吸顶灯都有在应用。 陈龙：去电源化是趋势，但是考虑寿命以及认证是个麻烦。去电源化很多高校在做这一块，具体应用还是比较少。 吴加秀：我做认证，去电源化已经做了很多了，小功率产品，主要爬电距离做够。去电源化整个产品高压，外壳要5VA，灯板距离3mm。 主持人：在展会上看到哪家推出这种应用产品? 冉佳：深圳有一家，新茂科技。 我在光亚展上搜挖了什么? 什么问题明显? 邓玉仓：光亚展我看到的是趋势，从光源的角度来看结构性的创新已经完成，产品都会进行微创新。产品的性能(光效)已经不再是主要的谈资，可靠性会是未来的重点。光源的光品质会有更高的需求。细分市场的定位对光源企业来说会越来越重要。针对蔬菜，肉类，特殊家具都有细分。CSP目前仍然不成熟，主要原因是CSP厂家不理解应用，这是他们需要努力的地方。光效的提升会有要求，细分色品会更吸引眼球。 胡锡兵：LED照明正在快速的完成从开始到成熟的过程，相比于其他行业来说，似乎更短，除了应用领域门槛较低的因素外，还有政府的扶持政策有关，当然这一切因素都是加速剂，也是一件好事，长期来看，终久是公平的，该淘汰没有创新力和活力的企业，留下来那些具备创新基因能够引领行业积极前行的企业。就目前来看，照明行业应该朝着三方面发展的，第一，通用照明领域，主要围绕做好光，在照明设计方面有创新的，这类企业应该是有固定渠道，体量较大的;第二，细分领域，从今年光亚展上封装企业的产品线可以看得出，植物照明、控制系统、UV光源等等，这类企业应该是善于钻研某一方面专场技术的;第三，是智能照明，不仅仅局限于灯本身的控制光与色，而是灯加入物联的场景中，去参与某一角色的联动。 冉佳：光亚展我看到的是，几家欢喜几家愁，拿不出手的产品成为很多厂家的通病。 陈龙：提升灯具光效与稳定性是一大趋势，华普已经推出160lm/W路灯。品质跟差异化是未来生存之道。展会的一个问题就是同质化太明显，只能拼价格，结果大家都拼死了，好产品拼价格就会没有服务跟质量保证，但供应商不这么看。 邓玉仓：华普永明的光效做得很好，通用照明会拼光效和价格，因为合同能源管理的销售模式决定了。 主持人：华普永明那款产品可谓一炮打红，在展会上大家都纷纷议论。 吴加秀：DLC4.0对灯具的光效大幅提升，120lm/W才算底线。我觉得接下来工程灯会纷纷奔着高光效去啊，对光源要求也越高，光源也已经面临寿命改善。现在拼速度，先下手为强。路灯，工矿灯等工程灯呈现增长趋势。 王永昌：好产品去了国外，人家反过来打压你。 王书方：就我个人不懂电源，但是看形式我觉得简单、体积小，可以和贴片一起做成品。在中小功率应用有前途，像球泡灯、灯丝灯、射灯、筒灯。灯丝灯，我个人也比较喜欢的一款产品，主要做灯饰，而非照明，很多餐厅商铺装饰效果是首要，照明是其次。家用可以营造点氛围。智能产品，我觉得一是看性价比，二是看可靠性，三是便利性。像我买了几个三段调光灯，每开关一次调一次光，需要多次按，我觉得使用并不方便。这次光亚展上的CSP不怎么显眼。 刘琴：从光亚展可以看出，大家对智能照明的发展方向还不明确，但这肯定是未来的发展方向，所以个人认为这是今年光亚展大家认为创新产品不太多的原因之一。
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- [行业前瞻]商业照明和智能照明2016年06月23日 10:02
- 自2015年以来，照明市场在不断增长，机遇和压力也在增大，很多led生产厂商选择退出市场。几年前，市场的关注重点在LED灯的节能，现在大家越来越趋向于关注用户体验，真正迈入了关注用户体验的阶段。 阿拉丁照明记者在2016年广州照明展期间采访了Dialog公司电源转换市场总监严亮，了解到Dialog公司今年在家居、商照和智能照明推出的新产品以及Dialog在照明市场未来的重点考虑。众所周知，Dialog公司一直专注于做电源管理，照明是其重要的细分市场之一，在开发新产品、新市场和新应用方面的投入还在不断加大。Dialog公司的照明产品可以分为三类：家居照明、商业照明和智能照明。 Dialog公司电源转换市场总监严亮 在家居照明方面，Dialog公司主要做光源类的应用，包括灯泡和简单的灯具，其主要特点是驱动和光源结合在一起。Dialog的目标是做零售市场，主要包括北美、欧洲等地区。对于光源类的产品，成本是重要的一个因素。Dialog在每年降低成本的前提下，致力于做好调光兼容性，包括调光的稳定性，平稳度和调光的范围。调光性能是影响客户购买产品的重要因素之一。在调光的兼容性上，Dialog公司是业界公认做的好的，占有可控硅调光市场超过三分之一的份额。 目前，在一些大的零售市场上，线性的方案出货量非常大。针对这个趋势，严亮指出Dialog也在关注线性的方案。线性的方案正在慢慢成熟，在小体积的应用场合确实有它的优势。但是线性方案也有其固有的一些弱点，包括纹波、抗浪涌、温度等，限制了它的发展。当然这些问题可以通过电路和其他方法去解决，但是解决的成本目前并不低。 iW3689是 Dialog公司今年主推的可控硅调光方案，拥有市场公认的佳调光性能和兼容性。在调光性能方面，它采用 Dialog 的专利数字调光技术，可以自动检测调光器类型;在兼容度方面，iW3689可以兼容市面上所有的调光器，而且对交流噪音和不稳定免疫，真正做到无闪烁无微闪;iW3689还有一个特色是它可以在消除外部Bleeder元件的同时，利用控制手段实现了Bleeder的功能。 商业照明市场正在不断发展。光源的驱动方案、成本等慢慢趋于稳定，消费者知道什么样的价格匹配什么样的性能。由于商照市场应用种类多，定制化程度高，所以大家对体验方面的需求也越来越多。在商照领域，Dialog公司专注于调光类商照和工业照明市场，当前的目标是不断丰富产品目录，增加市场覆盖面。基于Dialog领先的控制策略，在处理调光产品中比较细微的问题上相对于其他公司来说更有优势，比如说准确性、稳定性和平稳性。Dialog公司今年在商照方面推出了两款新产品：iW3631和iW3627。 iW3631控制器作为一款商照产品，设计时主要考虑以下五个因素：第一个是PF、THD 和Harmonics，iW3631在全AC电压范围(从90V到305V), 和50-100%的负载范围都很容易满足DLC(DesignLights Consortium)和欧洲的IEC要求;第二个是输出功率范围。通过推出iW3631和iW3627这两个芯片，Dialog把控制功率推到100W甚至以上，突破之前45W的限制;第三个是输出纹波，iW3631采用两级的方案，提供零纹波，无工频闪烁;第四个是调光非常稳，在深度上可以达到1%，很多的市面上的商照，一般都是调到10%。这是由于调低后容易闪烁或者一致性不好。iW3631可以真正调到1%，并且无闪烁。;第五个是待机功耗，iW3631完全可以达到新的“能源之星”灯具类的标准(待机功耗在0.5W以下)。 iW3627是一个高功率因数快速动态响应的恒压控制器，作为恒压前级提供一个高功率因数的恒压输出，完成隔离功能。iW3627芯片主要有四个特点：第一个是功率因数跟谐波， iW3627可以做到在负载变化后能够满足功率因数0.9和THD15%的要求，也满足欧洲的IEC的标准。;第二个是待机功耗低于0.2W，可以匹配任何MCU或者无线控制方案。所有灯具都是要求低于0.5W，欧洲的标准也是这样。;第三个是支持输出功率高达90W;第四个是快速动态响应，可以做到过冲或者下冲幅度低于5%，作为原边反馈的单级方案，iW3627的动态响应也是业界出色的。 据严亮介绍控制手段的差异使得商照整个设计的复杂度、精度等和家居照明都有不同的要求。首先是功率等级，家居照明灯泡一般都是10W上下，而商照方面一般在20-30W以上;其次是功率等级，家居产品像在北美，功率因数只要求0.6或者0.7，但商照要求是0.9。 近些年，随着国民经济的快速发展，特别是地产行业的高歌猛进，国内智能照明行业迅速发展，各类智能照明产品纷纷面市，虽然目前市场上对智能照明的需求量不是很大，但是它已经成为了各大公司的战略性方向。讲到智能照明的时候，严亮表示Dialog会从公司整个资源体系去看问题，比如无线或者传感器。Dialog要做的工作就是在平台整合的时候，使应用更加简单。比如怎么去改变驱动的设计，来配合无线或传感器。在设计无线产品的时候，可以实际地考虑驱动的要求。在应用中，比如蓝牙放到功率板上，怎样尽可能降低互相之间的干扰都是整合的重要部分。 Dialog 今年推出一款数字调光芯片iW3690，除了提供I2C数字接口之外还完全兼容可控硅调光。芯片内部有寄存器通过数字的数据线把信息及时反馈给主控芯片，可以让主控芯片做出正确的判断，给出合适的调光程度。 前年推出的iW6401近慢慢得到市场的认同，特别是在商业照明上面，利用其可配置的程度高的特点，调整一些内部控制特性，能够把整个电源的设计进行优化。 在谈及Dialog 公司在智能照明领域未来的发展方向时，严亮指出，Dialog在智能照明方面的目标是提供一个完整的智能照明平台，其中包括驱动芯片，无线芯片如蓝牙，光传感器，APP应用以及颜色的控制，通过整合Dialog公司内部不同事业部的相关资源来完成整个方案。智能照明并不是仅仅通过APP去开关和调光。Dialog关注两个方向，一是智能照明作为智能家居的一部分，跟智能家居系统紧密结合在一起。如果独立的去控制一个灯，其应用是相对孤立的。但如果把它放到整个智能家居的平台上，那它是一个非常重要的组成部分。另一个方向是智能的控制手段能够达到更多自动控制方法。其中Dialog公司重点强调传感器，即如何通过传感器去感测周围环境并做出各种智能的控制。 Dialog完整的智能照明平台 关于智能照明未来主流是基于环境的被动式的调光，还是主动式的调光。严亮认为，主动式调光应该会占据主导地位。被动的控制更多是在仓储，停车场等人类活动不是很多并且相对固定的位置。像室内大部分智能照明，包括一些室外照明，都需要主动的去管理。像楼宇管理方面，用户可能更关注节能，提高生产力，和舒适性。这些都是需要主动的去控制。
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- [行业前瞻]LED生产厂家2016年上半年事件盘点：变革从未如此剧烈2016年06月22日 10:50
- 时光荏苒，2016年已然过半，照明行业在这半年里依然跌宕起伏，风云变幻，如LED生产厂家飞利浦工厂撤出深圳、欧普与华为“联姻”、三雄牵手英超曼城......总需要一个时刻，我们应该停下来，看看曾经的日子，每个事件犹如重磅炸弹，制造着“爆炸”话题，吸引观众眼球。让我们一起回望来路，坚定前行。
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- [行业前瞻]LED生产厂家奥拓电子痴心不改与千百辉再续前缘2016年06月21日 11:39
- 在奥拓电子停牌近两个月之后，其重组并购对象终于浮出水面。6月17日，奥拓电子发布了《关于重大资产重组进展暨延期复牌的公告》。公告显示，奥拓电子本次筹划的重组标的资产初步确定为主营照明工程业务的深圳市千百辉照明工程有限公司100%股权。 据了解，千百辉是国内知名的照明行业综合解决方案提供商，主要从事城市景观照明工程施工及与之相关的景观照明工程的整体规划与设计、照明产品的研发、生产和销售业务，其2013年度、2014年度及2015年1-3月第一大客户均为万达集团。 千百辉西安大明宫万达广场项目 如果本次交易成功，将提升奥拓电子的LED照明业务规模，从而推动公司业绩的增长。公司和千百辉的主要下游客户具有交叉性和相似性，本次交易后，公司与千百辉将利用对方的客户与渠道资源，通过交叉销售的资源整合模式，实现双方业务的协同发展。 此次重组并不是奥拓第一次试图将千百辉纳入自己的怀抱。 早在2015年6月15日，奥拓电子就曾发布定增预案，称公司拟通过发行股份及支付现金相结合的方式，购买照明工程公司千百辉100%股权，共支付交易对价2.5亿元。其中，拟以19.15元/股非公开发行979.11万股，并支付现金6250万元。 然而经过2015年股灾之后，奥拓电子股价大幅下挫，其股价低于原拟重组发行股份购买资产和募集配套资金的价格。同时由于交易双方对重组后人员整合尚存在一定分歧且无法达成一致，其2.5亿元收购千百辉100%股权被终止。 至于此次并购重组能否成功，等到7月19日奥拓电子复牌的时候就知道分晓了。 关于千百辉： 深圳市千百辉照明工程有限公司是一家集照明设备研发、制造、照明工程设计、施工、服务于一体的专业照明工程公司，成立于一九九八年，具有十余年的从业经验，见证了景观照明行业的短短发展历程。 千百辉具有城市及道路照明工程一级施工资质和乙级照明设计专项资质，长期的工程实践沉淀下来一批优秀的设计与项目管理团队，公司秉承“诚信为本，质量为根”的宗旨，注重技术创新与开拓，将先进技术和理念融入设计方案和工程实施中，致力于中国城市灯光环境建设。
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- [行业前瞻]投资专家如何看待LED照明行业机会2016年06月20日 11:04
- 本月8日，2016中国LED产业国际竞争力发展大会在广州成功举行，其中，深圳市国信弘盛股权投资基金管理有限公司执行总经理陈晓海在会上，以经验之谈与来宾分享了他眼中的LED资本化时代下的并购之路。 他认为，LED生产厂家目前遭遇的困局包括告别了高增长时期，调查显示，从2015年开始，两位数的高增长已经不复返，行业进入缓慢增长的新常态。其二是销售增长，但利润出现下滑。第三是价格战蔓延，侵蚀大部分业内企业的利润，众多LED企业开始被迫退出市场。但同时也蕴藏着机遇与挑战，例如新三板机制逐步完善，降低企业进入资本市场门槛，给众多中小企业带来机会。 另外，产业结构升级步伐加快，在经济新常态下，产业机构升级是企业的必然选择。互联网+和工业4.0为国策，符合历史潮流。破局之道，可以通过产业并购，他指出，行业的低谷正是产业并购的良机。而在并购之路上，则可以选择产业链整合和跨行业并购。当日的演讲具体内容，现已由智库君整理成文，下面请看。 深圳市国信弘盛股权投资基金管理有限公司执行总经理陈晓海 困局：销售额增长，增速下滑 据陈晓海表示，他本人对整个市场的发展是深有体会，因为在去年之前，一直都在从事制造业的投资，是去年开始转型做互联网+产业的投资。自从2007年关注LED产业以来，他明显感觉到了整个中国新兴产业的市场容量非常大，新兴行业的增长速度非常快，毛利也很高，因此必然会有资本蜂拥而入。2007年到2010年间，由于政府的引导，以及资本自身的特点，导致了大量资本进入LED行业，也导致了目前整个行业严重过剩的局面。 根据上图所示，首先可以看到，整个中国的照明行业持续增长，但是增速明显放缓了。根据中国产业信息网公布数据，2015年国内照明行业销售额5600亿元，同比增长8%。照明行业经过2009至2011年快速发展，2012年已经开始出现增速下滑态势，而在2015年表现为明显，增速降至个位数。从2015年开始，两位数的高增长已经不复反，行业进入缓慢增长的新常态。 第二个现状是利润大幅度下滑，根据对37家照明行业上市公司2015年年报统计，70.3%的上市公司2015年营收较2014年增长，但净利润出现增长企业只占56.7%。国内LED照明渗透率在2015年达到30%，阳光照明、佛山照明等龙头企业2015年LED销售额占比均超过50%。业内LED企业销售出现上升，但行业产能过剩严重，产能过剩必然会导致竞争激烈，然后大打价格战，价格战的蔓延使得利润出现明显下滑。加上因为创新不够，毛利也就自然上不去。 据其介绍，LED照明全产业链目前都面临激烈价格战问题。LED灯泡价格的走势正在持续下滑，价格自2014年出现急跌后，2015年下跌趋势仍然明显。价格战的蔓延侵蚀大部分业内企业的利润，众多LED企业开始被迫退出市场。 机会与挑战：资本进入，毛利降低 陈晓海认为，从资本的角度看LED行业，在这种格局下，机会来自两个方面，一个是资本市场大开放的机会，一个是产业整合的机会。资本市场大开放，随着新三板机制逐步完善，迎来了机会与挑战。新三板机制在2015-2016年发生质变，融资能力有显著增强。新三板降低企业进入资本市场门槛，给众多中小企业带来机会。 目前整个资本格局将朝着两个方向发展，第一，纳斯达克的机构为主的格局，也就是新三板，这个市场宽进宽出。但是这个市场是以机构为主，对投资者的要求非常高，是一个专业的市场。第二是深市和沪市，是以成熟期的企业为主的资本市场，对投资人没有限制，风险系数较低。 他表示，重点介绍这两大块的资本市场，是因为LED企业层次参差不齐，同时LED行业的市场又太大、太分散了，无论从上中下游看，整个行业是从上游进行集中化的并购、整合，产生往下延伸到照明行业。各类企业选择什么样的方式进入资本市场，还是不进入资本市场，企业家应该是有自己的考虑。这方面可以引进专业机构对企业进行摸底，然后才能明白自己的企业应该进入哪些资本市场，要不要进入资本市场。 为此，他对LED行业企业的运作道路作出建议，那些净利润在两千万以下或者没有利润的企业，但是技术、产品在未来的空间非常大，也可以选择走新三板之路。至于有着三五千万每年净利润，还可以保持10%-30%增长的企业，则可以选择冲击主板市场。 由于在经济新常态下，产业机构升级是企业的必然选择。互联网+和工业4.0为国策，符合历史潮流。因此他表示，另外一个机会是互联网+工业4.0，这个是政府倡导的万众创新、大众创新大背景下的环境，是针对战略性新兴产业。LED行业虽然发展了很多年，按道理说也是一个新兴产业，但是因为发展很快，已经逐渐变成了一个低毛利的夕阳产业。 破局：产业链整合，跨界并购 陈晓海指出，行业的低谷也是产业并购的良机。行业不景气使得众多产业链上业务结构单一、规模小的企业有强烈的被并购需求，企业可以以较低的成本完成对上下游产业的整合。 LED产业的上游，在过去几年已经基本完成了整合，这个市场发展多年，利润已经很薄，肯定不会再有大量新的资本进入。而在现有的行业里，主要是对现有的企业进行整合，大者恒大，小企业有可能被兼并。市场供求太大，整个需求增速超过供给的能力，所以在上游价格大幅度下来的时候，下游的革新就会越来越快，进入的人也越来越多。例如在封装领域，现在任何人都可以投数十万就开始进入这个行业，这种情况在中山尤其多，然后打起价格战。但做封装也不是说完全没有技术门槛，要看其产品的定位。 并购之路包括有产业链整合和跨行业并购两种方式。去年LED企业的整合主要有两个方向，即整个产业链整合与跨界整合。跨界的整合是由这个行业的背景产生的，2009年创业板开板的时候，这些封装企业上市很容易了，两三千万的利润冲击创业板，对他们而言这是抓住了一个很大的机遇。封装的上市公司，因为本身的产业的产品结构、盈利能力已经下滑，不能维持在上市公司市场的地位，但是有融资能力。在这个行业不是引领者，那么可以进行跨界并购，做多主营业务，像文化体育、互联网金融、汽车、车联网等。 据统计，2015年国内LED企业发生大型并购投资案例33起，涉及金额超过318亿元。主要的并购方向为产业链上下游，占比达到58%;跨行业并购方向涉及互联网、传媒、投资、融资租赁、文体等。其中，2015年产业链内并购具体案例，就包括有国星光电，扎根LED产业，业务涵盖外延芯片、封装、灯具销售。华灿光电收购上游蓝宝石企业，掌握核心原材料的生产。雷曼股份进军足球产业，合作设立北京雷曼凯兴体育文化基金，对优质体育文化、体育科技、互联网等领域的标的进行筛选、储备和孵化。收购华氏传媒地铁广告传媒业务，着眼于公司体育营销资源的变现。鸿利光电的多元化产业发展，参股开曼网利，进入互联网金融领域，以及参股迪纳科技、投资3000万参股广州珠航，进入车联网领域。
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- [行业前瞻]盛宴谢幕 LED生产厂家何去何从2016年06月17日 18:04
- 阿拉丁“光点”：从2016光亚展看LED生产厂家 2016年光亚展已经完美谢幕，但是其留下的讨论话题却仍然热度不减。本人有幸参与本次盛会，近距离感受其魅力，下面是本人在喧闹过后的一些思考与见解： 应用：灯与光的结合有明显进步，照明企业更懂得用LED光源去做灯了，整体灯具品质有提升，行业用LED做灯的水平有提升。常规应用产品乏善可陈，个别小众产品有亮点。 光源：整体光效跟数据跟中国经济总量一样在提高，光源企业都在植物照明、高光品等细分领域推出概念产品。但概念产品到落地还需要沉淀跟时间。另：常规产品的价格战各家打得炉火纯青。因照明企业对LED应用水平的提高，对LED光源企业的整体要求及企望及都有所提高，对光源企业(特别是国内上游企业)是一份新的考题。 智能照明：各家概念性的产品层出不穷，但真正能在市场好销、好装、好用、好落地的产品凤毛麟角。关于智能照明应该是智能软件平台与智能照明硬件的结合应用。格局应该是阿里、腾讯、小米、华为等平台巨头对大众应用的软件入口普及之后结合各照明企业的照明硬件产品的接入得以大范国的普及及应用。现各家小应用的平台，及单一的智能产品前景暗淡。 互联网+照明：互联网介入照明领域是无可非议的事实，但目前照明行业的互联网+现状不容乐观。据悉，目前照明行业导入互联网+照明概念的平台多达87家。但真正有成熟运营团队的平台不超过五家。能产生良性流量及营利的更小。归根结底：互联网+照明需要充分了解照明行业的特性，把互联网特性跟照明行业特性充分融合，并产生新的商业模式及商业经营形态才能真正打造互联网+照明的行业平台。 展会：人流量还是不错，对比往年观展人员的专业性有提高。参展企业素质也有提升，但对比以往主题更模糊，边界更不清晰。(点评嘉宾：上海鼎辉销售总监章上伟) 2016光亚展主旋律：细分品牌已分化明显 阿拉丁“光”点：细分精耕已是大势所趋 如果说去年光亚展是细分市场崭露头角的苗头，本届光亚展则已明确了细分市场大势所趋。2015年光亚展期间，由灯管的价格战所引起的战火，逐渐蔓延整个行业，迫使照明企业开始探索通用照明之外的更多领域。下半年不断升温的商业照明则恰好印证了这一点。 经过一年时间的摸索，精耕细分市场这一理念，已得到企业的普遍认可。除了商业照明，各个领域都都相继冒出了一批准备深耕的企业。专注酒店照明的西顿，擅长博物馆照明的三可变焦，专注高光品质COB的旭宇光电等等，甚至有企业推出了农业应用方面的照明产品。从本届光亚展看，不管是业界大佬在各大论坛的言论，还是参展企业展示的产品，皆可明确看到往细分领域深耕的趋势，或许在未来不久，各个细分领域即将诞生一批专而精的品牌企业。 木林森拟3.15亿收购超时代光源80%股权 阿拉丁“光”点：木林森将引LED灯丝灯价格战? 木林森以3.155亿元的高额价格收购了超时代光源80%的股权，而其真正看中的是超时代光源旗下孙公司新和(绍兴)绿色照明有限公司在LED灯丝灯方面的生产规模实力。虽然新和(绍兴)在2015年度的净利润为-2298.28万元，但他作为国内大的LED灯丝灯生产厂家，对于木林森在LED灯丝灯的布局极具诱惑力。据了解木林森在今年重点投入到LED灯丝灯的生产及推广，通过收购超时代光源可以快的途径取得LED灯丝灯的技术工艺和市场份额，充实和丰富木林森在这部分的产品线。此前木林森也在芯片端布局LED灯丝灯，与晶元光电合作。凭借木林森本身在照明行业的大体量，其切入LED灯丝灯并占据龙头地位，并非难事。 LED灯丝灯目前大部分应用于海外市场，尤其是欧美市场，灯丝灯占据了装饰光源的主流地位，虽然光效及寿命或不及LED普通光源，但其独特的设计切合复古风格，受怀旧人士喜爱，目前价格相对普通光源较高。被称为“价格屠夫”的木林森的强势介入是否将在LED灯丝灯引起新的一轮价格战，拭目以待。 港珠澳大桥工程，采用上海三思多项LED顶尖技术 阿拉丁“光”点：从超低价到超性价比 市场在经历悄然变化 一提到跨海大桥，想到就是高浓度盐雾、台风雷暴、高温差等等一系列恶劣的自然环境，而对于LED灯具的应用来说，必将是非常严苛的挑战。在这些环节中，高效的节能水平、高可靠性的品质、先进的智能控制系统都充当着重要的角色。 从刚刚结束的光亚展来看，具备自身特点和优势的产品正在越来越受到市场欢迎，从几天观战了解，市场并不醉心于超低价产品，相反对于高性价比性能优势明显的产品抱有极大的兴趣，这些都给厂家极大的启示，未来的市场需要特点更鲜明优势更突出的产品。
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- [行业前瞻]“海外掘金”愈显艰难 LED企业该如何发力?2016年06月03日 10:40
- 近两年，随着进军海外市场的企业数量越来越多，“海外掘金”愈显艰难。但是，即便竞争愈发激烈，有的企业依旧做得风生水起，由此可见，“只要思想不滑坡，方法总比困难多”。 产品有特点营销接地气 广东奥科特新材料科技总经理陈晓华 随着经济进入“新常态”，在“一带一路”和“走出去”战略的刺激下，国内许多企业都有意无意地把重心转向外销市场。然而，对于发力外销的照明企业来说，竞争越发激烈，赚钱却越来越难。2015年，全球经济下行，照明行业整体发展受到影响，加上人民币汇率、地方保护政策、准入门槛提高等原因，外销市场越来越难做，但是也有部分企业通过提升核心竞争力而取得了不错的外销业绩。 奥科特在海外市场拥有自主品牌，且产品品质通过了系列认证，品质有保障。同时，奥科特拥有一支精干的营销团队，并十分重视服务，因此，2015年，奥科特的外销业绩比2014年增长了30%。这一成绩主要源于奥科特坚持“品质制胜”的经营理念，且营销模式比较新颖和接地气。2016年，奥科特将大举进军美国市场，在坚持自己风格的基础上推出更加适合美国市场的产品，同时营销手法也会与时俱进。 在竞争越发激烈的2016年，照明企业要想做好外销，必须时刻关注以下几个方面：一是备受瞩目的人民币汇率问题;二是国外市场准入门槛日益提高。对于外销型照明企业来说，想要占据更多的海外市场份额，就必须达到这些苛刻的市场准入条件;三是尽可能摆脱价格恶性竞争，聚集目标市场、发挥自身优势，实现更快发展。此外，企业不能只图一时赚“快钱”，只有历经市场考验，才能实现更长久的发展。 丰富产品线严把质量关 湖南深思电气外贸部经理左磊 深思电气虽然在2015年才开始进军海外市场，但是由于深思总部非常重视海外市场的发展，因此，深思电气快速成立了海外销售团队。目前，深思电气正在火速进军南非、东盟市场。深思电气不打“无准备的仗”，为了更好地拓展海外市场，深思电气已经对新加坡、马来西亚、印度等国家展开市场调查和分析，等到时机成熟，深思电气进军海外市场的速度将会更快。 虽然现阶段拓展海外市场竞争比较激烈，但是只要方法对路，我觉得还是可以把外销市场做好的。相对于国内市场来说，外销市场对产品品质要求比较高，准入门槛也比较高。深思电气自成立之初就非常重视产品的品质，同时经过多年的发展，也具备一定的品牌知名度和市场美誉度。涉足外销领域后，深思电气会不断丰富产品线，严把产品质量关，同时培养更专业的业务团队，逐渐提升外销在总销售额中的占比，让深思的好产品走出国门、走向世界。 做好产品、提升品质、健全服务 中云照明总经理廖为星 中云照明2015年外销市场整体发展比较理想，在东南亚、欧洲、南美市场表现比较好。2016年在外销方面，我们采取的策略是“稳扎稳打”，预计产品销量会有一个新突破。目前，中云照明的外销占比大约为60%，我们的策略是做好优势产品、服务好老顾客、提高产品品质。 当下，对于中云照明来说，难题是让外销客户更多了解我们的企业和产品，进而相信我们。对于照明企业来说，规范产品种类、提高核心竞争力、走出低价竞争、拓宽营销渠道、注重广告营销、积极布局展会营销等，方能进一步提升品牌的知名度和市场影响力。 在我看来，2016年，在“一带一路”的刺激下以及随着众多新兴市场的兴起，这将给照明企业带来更多的发展机遇。“机遇和挑战并存”，对于照明企业来说，在应对激烈的市场变化时，要不断修炼内功，除了做好产品外，还要不断健全服务机制，抓住每一次发展机会，助力企业快速发展。 找到自身短板发挥自身优势 中山绿伏照明总经理张勇 现阶段，绿伏照明的销售以“外销为主、内销为辅”，在“一带一路”战略的指引和系列利好政策的刺激下，外销市场的发展前景非常好。2016年，绿伏照明将会加大外销扩展力度，同时会根据企业现阶段的实际发展情况，不断调整企业的发展策略，进军更多适合绿伏照明的新兴外销市场。 2016年，我非常看好外销市场的发展，因为随着技术的进步和LED渗透率的不断增加，外销市场的容量也随之提升。目前，绿伏照明的外销销量占总销售额的70%。随着企业发展规模的不断壮大，今后绿伏照明会继续提升企业核心竞争力，把更多绿伏照明的产品输送到更多海外市场。很多企业在拓展外销渠道时面临着销售人才短缺、销售方法不成熟、产品品质不稳定、产品性价比不高、服务制度不完善和市场反应不敏捷等问题，对于想做好外销市场的企业来说，要找到自身短板，发挥自身优势，如此才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 明确定位、稳定品质 中山留虹照明外贸经理刘智 中山留虹照明科技是一家以生产和销售LED高低压贴片灯带为主的企业，目前留虹照明的产品销售还是以国内为主，但是也在积极努力地开拓外销市场。LED灯带在整个外销市场属于相对热门的产品，市场容量也在逐年增加。 我本人比较看好灯带在外销市场上的表现，因为灯带以其可弯曲的特性、便捷的安装方式和良好的光效，越来越受到设计师、装修公司以及工程商的青睐。同时，灯带的应用范围非常广泛，酒店、商场以及现代家庭装修都离不开灯带所带来的独特效果。 2016年，灯带在外销市场会继续发力，特别在一些新兴市场，像印度、巴西以及非洲等市场都会有优异的表现。留虹照明以其在灯带领域的明确定位，主打中高端品质，并以其过硬的质量成功打入欧洲、澳大利亚等市场。2015年留虹照明的外销业绩占到全年总销量的30%。2016年，留虹照明准备发力巴西、印度等新兴市场，拓宽外销渠道，在经营外贸平台的同时积极参加国内外大型展会，提高品牌知名度。
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